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了各地市商業(yè)企業(yè)的高度重視，成為了挖掘市場潛力、拓寬銷售渠道、實現(xiàn)提質(zhì)增效的新的陣地，特殊業(yè)態(tài)客戶自然而然成為了最主要的工作對象。筆者結(jié)合工作實際，就當(dāng)前形勢下
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合
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改善活動的實效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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;塑精益之魂；練好外功，凝精益之魄”為切入點，通過內(nèi)外兼修，苦練“精益”基本功，著力破解“拐點”難題、尋找增效“亮點”，
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按照紅塔集團提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進一步明確了“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造
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移栽機、地膜覆蓋機等6種農(nóng)機1600臺（套），有效降低了煙葉生產(chǎn)勞動強度，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工、降本、增效”。
膜下小苗移栽技術(shù)成效顯
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營水平明顯提升，有力促進了煙葉生產(chǎn)增效和煙農(nóng)增收，全州100畝以上連片占比50.7%，戶均規(guī)模達13.6畝，戶均收入達4.97
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QC小組活動進行思考。
一、縣級煙草企業(yè)開展QC小組活動的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
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解決了農(nóng)民種煙觀念的問題，實現(xiàn)提質(zhì)增效成了打贏煙葉扶貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵?！安煽痉帧币惑w化技術(shù)應(yīng)運而生。
“專業(yè)化烘烤出來的煙葉上下顏色橘黃一致、色澤飽滿、香氣撲鼻，
