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，多研究門店在市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，才能內(nèi)外雙收。
針對(duì)上述零售業(yè)在執(zhí)行新政策時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，中國(guó)人民大學(xué)黃國(guó)雄教授表示，“企業(yè)不要過(guò)于急躁
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鋪不求上進(jìn)，許多年以后，也許還是個(gè)小店鋪而已，如果你的經(jīng)營(yíng)思路定位在不滿足于現(xiàn)狀，不想做雜貨店的小老板，而是做開(kāi)大型超市的大老板
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責(zé)任制，確保對(duì)煙農(nóng)的各項(xiàng)服務(wù)到位，對(duì)外拓展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。最終要實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)作協(xié)同化。
合作社信息系統(tǒng)定位為簡(jiǎn)單、實(shí)用原則
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推進(jìn)；確定“雙喜?紅雙喜”新產(chǎn)品的研發(fā)定位，同時(shí)確定每季度開(kāi)展一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度溝通；統(tǒng)一傳播規(guī)范，明確將“真心傳遞喜悅”作為“雙喜?紅雙喜
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定位思路與深化發(fā)展相結(jié)合、堅(jiān)持把各項(xiàng)工作“上水平”與推進(jìn)整改落實(shí)相結(jié)合、與調(diào)查研究相結(jié)合，探索建立“235”教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上爭(zhēng)創(chuàng)一流、在
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，美國(guó)大眾市場(chǎng)的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，發(fā)貨量增長(zhǎng)了36%，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，銷售額增長(zhǎng)超過(guò)了20%。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖
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同心、服務(wù)同步、利益同體”，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展。
理準(zhǔn)確定位，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)引領(lǐng)作用。要打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)研究，
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有效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)掌握基層的實(shí)際情況，有利于下情上達(dá)，及時(shí)反饋的信息使決策層能更好地、更準(zhǔn)確地定位，使每一項(xiàng)決策都貼近實(shí)際，結(jié)合實(shí)際。更好
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瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們打火機(jī)
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，要緊緊圍繞國(guó)家局提出的“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以網(wǎng)建培育品牌為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施以消費(fèi)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷；以品牌精細(xì)定位的精準(zhǔn)營(yíng)銷
