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實(shí)踐中調(diào)優(yōu)煙倉(cāng)打擊參數(shù)，通過(guò)調(diào)整煙姿、優(yōu)化碼垛等手段提升設(shè)備運(yùn)行適配度，推動(dòng)異型煙分揀產(chǎn)能同比提升66.61%。打造智慧看板加“芯”檢查煙包突出一個(gè)“智”字，
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自動(dòng)化和智能維修手段的運(yùn)用會(huì)讓這份匠心“如虎添翼”。與此同時(shí)，維修師傅們也在工廠搭建的平臺(tái)上，通過(guò)以賽代練、以訓(xùn)代練等方式提高自身維修水平。軟實(shí)力與硬實(shí)力相輔相成、相得益彰
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，為進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)部門和卷煙廠的創(chuàng)新改善意識(shí)，去年由能源主管部門牽頭，申報(bào)“集團(tuán)能效對(duì)標(biāo)管理的探索與實(shí)踐”管理創(chuàng)新課題，探索能效管理的創(chuàng)新手段
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進(jìn)行控制策略實(shí)時(shí)優(yōu)化控制，進(jìn)一步優(yōu)化空調(diào)控制策略，降低運(yùn)行能耗。本項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)和手段，找到設(shè)備最佳的工作狀態(tài)，研發(fā)一種
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，為資金安全和資金效益提供了保障。依托“移動(dòng)平臺(tái)”管好資產(chǎn)明細(xì)賬“我們希望能借助數(shù)字化手段，把‘資產(chǎn)大盤’變成‘個(gè)人小賬’，真正讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿
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，德安煙草將進(jìn)一步拓展普法平臺(tái)、豐富普法手段，圍繞防電信詐騙、防養(yǎng)老詐騙等內(nèi)容開(kāi)展各種形式的法律宣傳活動(dòng)，全面加強(qiáng)普法宣傳的針對(duì)性和時(shí)效性，積極引導(dǎo)
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供應(yīng),同時(shí)綜合運(yùn)用井灌、渠灌、滴管、微噴等各種手段和抗旱機(jī)具,實(shí)行24小時(shí)不間斷灌溉,做到人歇機(jī)器不停,千方百計(jì)加快澆煙進(jìn)度，竭盡全力助農(nóng)抗旱。搶采搶烤，片片歸倉(cāng)重在肩金秋
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的正常供應(yīng),同時(shí)綜合運(yùn)用井灌、渠灌、滴管、微噴等各種手段和抗旱機(jī)具,實(shí)行24小時(shí)不間斷灌溉,做到人歇機(jī)器不停,千方百計(jì)加快澆煙進(jìn)度，竭盡全力助農(nóng)抗旱。搶采搶烤，片片歸倉(cāng)重在
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的對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點(diǎn)的過(guò)程管理機(jī)制，以對(duì)標(biāo)通報(bào)、項(xiàng)目攻關(guān)為手段的改進(jìn)機(jī)制。健全指標(biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成
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對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過(guò)與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)、開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)和機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法
