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，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建起“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的安全責(zé)任體制；另一方面，繪圖知責(zé)，細(xì)化最小單元，認(rèn)真梳理出6處辦公場所重點(diǎn)
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模型，豐富監(jiān)管新手段，構(gòu)建目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一、協(xié)同高效的“大專賣”監(jiān)管新格局。持續(xù)開展違法違規(guī)大戶治理，提升市場監(jiān)管深度。一是定期對轄區(qū)的重點(diǎn)大戶進(jìn)行梳理
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全面梳理康某、孫某等人的微信聊天記錄后發(fā)現(xiàn)，康某所售賣空煙管的來源僅核查了一小部分，偵查機(jī)關(guān)認(rèn)定的康某銷售數(shù)額和孫某違法所得數(shù)額不準(zhǔn)確，遂引導(dǎo)公安機(jī)關(guān)針對相關(guān)
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核心，堅(jiān)持在生產(chǎn)工序上做“減法”，根據(jù)三大生態(tài)區(qū)生態(tài)特點(diǎn)梳理形成宜機(jī)化農(nóng)藝參數(shù)，為農(nóng)機(jī)裝備設(shè)計(jì)制造、選型定型、推廣作業(yè)提供了依據(jù)。通過農(nóng)藝重塑，
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，也需要我們自己靜下心來好好梳理一番，把現(xiàn)實(shí)看清，把香煙用好，把真誠和情意留給周圍的大家和鄉(xiāng)親，這就是我們的生活必需。
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積極開展黨支部書記、黨務(wù)工作者集中輪訓(xùn)，持續(xù)推動廣大干部深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論。在此基礎(chǔ)上，武漢卷煙廠扎實(shí)提升基層黨組織建設(shè)水平，系統(tǒng)梳理修訂黨組織換屆選舉工作
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將管理診斷問題清單轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的成果清單?！比w公司董事會提出要求。梳理編制問題臺賬、扎實(shí)推進(jìn)問題整改、系統(tǒng)修訂規(guī)范制度、科學(xué)驗(yàn)證整改效果、鞏固提升文化氛圍，南纖公司立足實(shí)際
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清查目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，組建由信息中心、財(cái)務(wù)科為主導(dǎo)、各部門協(xié)同參與的清查工作組。二是全面資產(chǎn)梳理。對所有在用、閑置、待維修、待報(bào)廢的信息化資產(chǎn)進(jìn)行全面排查，詳細(xì)記錄
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攻堅(jiān)小組提出與張文濤形成“師帶徒”“高帶低”的輔助學(xué)習(xí)關(guān)系，按照張文濤的考試等級和學(xué)習(xí)能力制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。并結(jié)合新編職業(yè)鑒定考試大綱和技能鑒定培訓(xùn)教材梳理重點(diǎn)難點(diǎn)知識，
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，梳理、歸納出專賣執(zhí)法監(jiān)督過程中存在的共性和個(gè)性問題。制定問題分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分問題屬性，按照問題性質(zhì)、種類、嚴(yán)重程度對監(jiān)督數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級管理。將審核意見、案評結(jié)果
