為您找到相關(guān)結(jié)果 17150 篇
-
;更是換位思考的角色意識，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來梳理產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
-
推進和工作落實，我們更應(yīng)該迎難而上，趁勢而為，主動檢視工作中的問題和差距，靜下心來梳理規(guī)整，形成一套有效的運行體系和模式
-
更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動力?？偨Y(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當下市場突顯出來的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進方向，我們可以說，中式卷煙的2.0
-
的真實情況，為卷煙營銷決策和銷量計劃以及策略研制提供真實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，要抓好運行調(diào)控的對接，認真梳理分析認領(lǐng)的銷量目標任務(wù)和稅利目標任務(wù)，牢牢
-
過大的被動現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場需求實際的品規(guī)，依據(jù)銷量
-
過大的被動現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場需求實際的品規(guī)，依據(jù)銷量
-
250元/條以上的具體要求以外，也對細支煙的發(fā)展有進一步的梳理和引導(dǎo)，努力把細支煙發(fā)展扳回到“注重價值提升、注重可持續(xù)發(fā)展”的軌道上。
依托細支主流化、細支高端化
-
，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺，發(fā)揮信息技術(shù)對企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識和優(yōu)化為重要內(nèi)容，
-
市級公司要貫徹落實“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價格管控
-
策略，而我們開展市場走訪活動，進行品牌宣傳只是其中的一個方面，更重要的是能夠?qū)⑦@些來自于零售業(yè)戶的真知灼見梳理出來，完善我們的品牌營銷工作。但這個
