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更強(qiáng)的動(dòng)力，激發(fā)更大的活力；三是要堅(jiān)持集團(tuán)與社會(huì)、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)共同發(fā)展?！? 其次，打造“百萬(wàn)千億
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營(yíng)銷(xiāo)新星”等主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員活力，提高工作效率；
三是推行關(guān)鍵崗位流動(dòng)機(jī)制。在關(guān)鍵崗位上
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的春天一樣給煙農(nóng)帶來(lái)了希望與活力。在“抗大旱、保民生、保育苗、保移栽、保成活”的熱潮中，洛澤河煙葉工作站的煙葉技術(shù)指導(dǎo)員們?cè)陉愓鹃L(zhǎng)的帶領(lǐng)下都積極投身抗旱救災(zāi)一線，與廣大群眾共同
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物，無(wú)疑會(huì)激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績(jī)?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有
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，做大做強(qiáng)做精品牌，綻放活力，展翅高飛，追求超越，與時(shí)俱進(jìn)，努力用實(shí)干托起“品牌夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”，為建設(shè)
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一流質(zhì)量管理體系建設(shè)，突出特色，注重實(shí)效，不斷增強(qiáng)管理活力，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系有效運(yùn)行。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加大設(shè)計(jì)
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，保持創(chuàng)新的激情和活力始終是我們的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，鄭州院不斷建立和完善保障激勵(lì)機(jī)制，形成了一整套鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的科技運(yùn)行辦法和方案，建立了一系列開(kāi)放
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基層執(zhí)法帶來(lái)了活力和新亮點(diǎn)；另一方面基層工作能面對(duì)客戶、貼近現(xiàn)實(shí)，而且各種具體實(shí)務(wù)的操作也能使年輕人得到很好的鍛煉。再次從群眾中來(lái)，這對(duì)年輕人今后的人生發(fā)展將會(huì)
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;給四鄉(xiāng)鎮(zhèn)注入抗大旱促移栽活力。到5月3日僅7天時(shí)間移栽工作就全面結(jié)束。比預(yù)定的計(jì)劃結(jié)束移栽時(shí)間5月10日提前了7天。與去年移栽結(jié)束時(shí)間相比，提前了4天，實(shí)現(xiàn)了在最佳
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的團(tuán)隊(duì)奠定了良好的基石。
成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，回想一路走過(guò)的歷程，織金煙草巾幗艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)有一定的深層積淀，那曾經(jīng)戰(zhàn)斗在
