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對立的統(tǒng)一，可以相互轉(zhuǎn)化。苦是樂的源頭，樂是苦的歸結(jié)?！安唤?jīng)風(fēng)霜苦，難得臘梅香”成功的快樂。吃得苦中苦，方能樂中樂。古人“頭懸梁，
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加強(qiáng)線人工作能力，通過定期或不定期的培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，培訓(xùn)必須獨(dú)立進(jìn)行，以防線人間相互知悉、身份暴露，為了保證培訓(xùn)效果，可以定制培訓(xùn)手冊
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，考核、整改和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)等還存在相互銜接不夠，重點(diǎn)不突出，人員管理不到位，特別是內(nèi)控機(jī)制內(nèi)容滯后，沒有起到自我控制的作用
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，不再相互“砸價”了。大戶不低價賣煙，我們中小戶賣煙就輕松，消費(fèi)者買煙也不再討價壓價了。就拿某地產(chǎn)煙來說，前年大戶“砸價”，惡意競爭
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，讓他們相互交流經(jīng)營之道，共同商討經(jīng)營對策。幫助客戶建立好自律小組，解決客戶之間竟價競爭等無序競爭的問題，提高客戶的贏利水平。比如可以為平時生意較忙
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，對癥下藥，及時幫助職工解決問題，為職工解除后顧之憂；以各種形式進(jìn)行談心，相互溝通，促進(jìn)思想統(tǒng)一。在與工廠生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面
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——香煙，你的“吸”引力從何而來呢？
吸引力，一般而言，自然是因為仰慕、敬仰和相互吸引而產(chǎn)生的一種內(nèi)外在的力量。長得好、有本事、有兩把刷子
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攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團(tuán)勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機(jī)械和電氣兩方面同時入手，相互協(xié)同配合，針對
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業(yè)務(wù)員是我們本地人，而且平時相互認(rèn)識，更主要的一點(diǎn)是她有這個能力承擔(dān)責(zé)任。然而交完預(yù)付款沒有多長時間，我所擔(dān)心的事情真的發(fā)生了，老板攜款逃走
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購物，盡管電子商務(wù)發(fā)展到今天，已經(jīng)占據(jù)了中國零售市場的主導(dǎo)地位，但隨著新零售模式推廣，線上、線下將從原來的相對獨(dú)立，相互沖突逐漸
