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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)，“污水”養(yǎng)金魚繪出綠色發(fā)展新畫卷。確立“一區(qū)一策，高端定制”市場(chǎng)策略，形成“黨委指揮、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與
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有的放矢?？蛻艚?jīng)理營(yíng)銷策略要靈活，要由節(jié)前重點(diǎn)指導(dǎo)客戶卷煙銷售轉(zhuǎn)向節(jié)后合理補(bǔ)充貨源、科學(xué)促銷為主。在經(jīng)歷“5.1”小長(zhǎng)假之后，可能卷煙市場(chǎng)貨源緊缺，比如優(yōu)質(zhì)品牌斷供
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策略的取舍，穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保狀態(tài)之間如何更好地兼顧平衡。另一個(gè)，是新產(chǎn)品的活力。判斷新產(chǎn)品的表現(xiàn)和前景，有很多專業(yè)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)，動(dòng)銷
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。思考：針對(duì)這種變化，農(nóng)村零售戶要做好應(yīng)對(duì)策略，尤其是要把握好年輕消費(fèi)者愛好傾向、需求特點(diǎn)有的放矢做好相關(guān)品牌的進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，滿足消費(fèi)需求。二、消費(fèi)
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;從而有效輸出定制化客戶檔位指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略。依托平臺(tái)，基層一線工作人員一方面能準(zhǔn)確定位檔位偏低客戶，針對(duì)性地開展一對(duì)一檔位提升指導(dǎo)服務(wù)，優(yōu)化市場(chǎng)檔位結(jié)構(gòu)
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的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地方便顧客快速了解自己的店鋪，經(jīng)營(yíng)特色，營(yíng)銷策略，那么零售戶必須精心謀劃促銷手段。這就要求零售戶要勤學(xué)習(xí)、善積累、愛思考，要針對(duì)
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“老大難”問題，魏乃星經(jīng)過多次設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)后提出具體實(shí)施方案。對(duì)于托盤數(shù)量緊缺問題，他提出了三項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：一是常規(guī)托盤優(yōu)先入高架，保證成品高架庫(kù)用量
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定位、不同策略、不同投入。從體量規(guī)模、份額比重、結(jié)構(gòu)水平、發(fā)展速度等不同維度，目前的普一類大品牌——或者說，大品牌的普一類——大致可以分為以下四類。第一類，以普一類
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+環(huán)境監(jiān)測(cè)+智能策略”倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的目標(biāo)。合煙原料養(yǎng)護(hù)主管王鎮(zhèn)龍說，“通過打造‘全在線’原料倉(cāng)儲(chǔ)
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分析，施真策略、見真效果。要堅(jiān)決擯棄打“繡花拳”、搞“花架子”等形式主義，而要以真正的、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)贏得顧客支持和信賴，力求抓好服務(wù)細(xì)節(jié)，抓好
