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;7種卷包規(guī)格在現(xiàn)場并行運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場管控與維持的難度一度成為瓶頸。為此，車間快速確立了“資源圍繞品牌轉(zhuǎn)、人才跟隨設(shè)備走”的現(xiàn)場管理總體原則。新設(shè)備到位一臺，對應(yīng)
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，原本有那么多的理想，一點一點走丟了，到現(xiàn)在，不知道還剩下些什么呢。我喜歡問孩子，你的理想是什么呢。我也喜歡和同事探究，理想
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;多開展“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動，轉(zhuǎn)變品牌營銷模式，加大品牌軟資源投入，深入推進卷煙零售客戶致富工程，開展困難零售客戶和消費者扶貧
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妙棋。煙農(nóng)合作社堅持走專業(yè)化、服務(wù)型的路子，對專業(yè)化人員實施動態(tài)管理和差異化扶持，建成精于種煙、相對穩(wěn)定、具有一定保障和發(fā)展能力的職業(yè)煙農(nóng)隊伍，讓服務(wù)人員在家
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又是專賣執(zhí)法工作中的重頭戲，那么如何在市場檢查中有所“收獲”，確保專賣人員不走空呢？那就應(yīng)該通過記分及特定條件，將監(jiān)管對象劃分為重點監(jiān)管戶、一般
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一個閑人，置身事外，只給這大地上增添了一道影兒。我悄悄地來，我也悄悄地走，在夢想里和春光約會。誰呢？誰呢？誰呢
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，不回避矛盾和困難、不搞“繞道走”、不推諉；雄鷹一樣的專注力，集中精力做事，耐心、不浮躁。
對應(yīng)“寬窄文化”，四川中煙把智慧作為做事
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，想著裝修，不過還是習(xí)慣了老房子的那些歲月。留給感慨的，只能是一個空空的長長的背影了。當人生和裝修遇上了，你是想跑也跑不了，想走也走
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屋不掃何以掃天下？成功這件事，急不得，真的急不得，如果路走反了，急的結(jié)果就是竹籃打水一場空，還不如原地踏步呢
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產(chǎn)銷，基于“營銷指數(shù)”維護品牌狀態(tài)，是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司培育“利群”品牌一以貫之的法則。
堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“只往上走”的價值追求，堅持“跟進與服務(wù)
