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;7種卷包規(guī)格在現(xiàn)場并行運轉(zhuǎn),現(xiàn)場管控與維持的難度一度成為瓶頸。為此,車間快速確立了“資源圍繞品牌轉(zhuǎn)、人才跟隨設(shè)備走”的現(xiàn)場管理總體原則。新設(shè)備到位一臺,對應(yīng)
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,原本有那么多的理想,一點一點走丟了,到現(xiàn)在,不知道還剩下些什么呢。我喜歡問孩子,你的理想是什么呢。我也喜歡和同事探究,理想
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;多開展“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動,轉(zhuǎn)變品牌營銷模式,加大品牌軟資源投入,深入推進卷煙零售客戶致富工程,開展困難零售客戶和消費者扶貧
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妙棋。煙農(nóng)合作社堅持走專業(yè)化、服務(wù)型的路子,對專業(yè)化人員實施動態(tài)管理和差異化扶持,建成精于種煙、相對穩(wěn)定、具有一定保障和發(fā)展能力的職業(yè)煙農(nóng)隊伍,讓服務(wù)人員在家
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又是專賣執(zhí)法工作中的重頭戲,那么如何在市場檢查中有所“收獲”,確保專賣人員不走空呢?那就應(yīng)該通過記分及特定條件,將監(jiān)管對象劃分為重點監(jiān)管戶、一般
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一個閑人,置身事外,只給這大地上增添了一道影兒。我悄悄地來,我也悄悄地走,在夢想里和春光約會。誰呢?誰呢?誰呢
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,不回避矛盾和困難、不搞“繞道走”、不推諉;雄鷹一樣的專注力,集中精力做事,耐心、不浮躁。
對應(yīng)“寬窄文化”,四川中煙把智慧作為做事
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,想著裝修,不過還是習(xí)慣了老房子的那些歲月。留給感慨的,只能是一個空空的長長的背影了。當人生和裝修遇上了,你是想跑也跑不了,想走也走
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屋不掃何以掃天下?成功這件事,急不得,真的急不得,如果路走反了,急的結(jié)果就是竹籃打水一場空,還不如原地踏步呢
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產(chǎn)銷,基于“營銷指數(shù)”維護品牌狀態(tài),是浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司培育“利群”品牌一以貫之的法則。
堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“只往上走”的價值追求,堅持“跟進與服務(wù)