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的競爭力。這個主導產(chǎn)品不論是在產(chǎn)品形象、包裝，還是在產(chǎn)品價格等方面，都需要符合市場定位，并能夠給消費者帶來某種獨特的利益感知，尤其是對于那些處在
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，堅持深入群眾，急群眾之所急 ，想群眾之所想，竭盡全力幫助人民群眾。將自己的人生目標定位在為人民服務(wù)的宗旨上。無論是98年的抗洪搶險，
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市場上的強勁定位，受繼續(xù)在公司成功中起到部分作用的全球經(jīng)濟衰退的影響很小。然而，實際情況是我們品牌的走強，我們帶到市場上的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及我們員工
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、高質(zhì)運行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位認識，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型
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;主要原因就在這里）。理論上講，烘烤目標定位不宜過高也不宜過低，但根據(jù)這種煙葉的特點和我國烤房的實際控制能力（指自然通風和手工操作）
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;靈韻）”、聽說馬上又要上市的“真龍（禪韻）”，以及現(xiàn)在的“真龍（馨云）”包裝風格都能很好的突出產(chǎn)品定位。
以上
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，品牌的差異化并不完全是產(chǎn)品設(shè)計就能完全承載和體現(xiàn)。品牌的差異化，應(yīng)當貫穿于從品牌定位開始的定義、設(shè)計、傳播全過程，產(chǎn)品層面的差異性只是品牌差異化的局部表現(xiàn)
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了吃飯問題，又節(jié)約了時間。所以，我認為，降低商品的成本并不難，難就難在我們能把消費群體定位好，把自己的生意做大，成本問題
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第一個想到的就是你這個朋友，此時只要你能真誠的善待他，穩(wěn)固的供求關(guān)系與滿意、忠誠是唾手可得的。
IBM雖然是生產(chǎn)型企業(yè)，卻定位于服務(wù)業(yè)，以服務(wù)來
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，有給老頭看門的，又給老頭吃剩飯的，又給栓著的，有給撒著的。一定要把握住自己在老頭前面的定位！——撒著的，你就別亂叫咬人
