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工作首位，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核及責(zé)任追究制，進一步規(guī)范和完善專賣稽查環(huán)節(jié)執(zhí)法程序，定期實行目標(biāo)管理考核制，不斷提高專賣稽查工作質(zhì)量。
三是以教育
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，通過定期召開會議，溝通情況，反饋信息，實現(xiàn)內(nèi)管部門對卷煙經(jīng)營全過程的監(jiān)控。
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，堅持定期組織開展“零售客戶培訓(xùn)會”和“零售戶現(xiàn)場會”，持續(xù)提升廣大零售客戶的經(jīng)營能力和水平。
一是以客戶需求為基礎(chǔ)。站在提升零售客戶實際經(jīng)營能力的角度，
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臺了工作方案，明確了九江基層委員會的工作要點。
一是加強自身建設(shè)。通過開展學(xué)術(shù)研究、課題攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流等多種途徑，不斷壯大學(xué)會隊伍。定期開展“會員日”活動，
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車輛油耗的三項措施。
一是制定詳細的駕駛員考評機制，規(guī)范駕駛員操作技能，定期對駕駛員進行培訓(xùn)并考核，提升駕駛員的駕駛技能，幫助駕駛員養(yǎng)成良好
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;加強與工業(yè)公司的協(xié)同配合，規(guī)范準(zhǔn)運證管理。
五是加大零售市場暗訪考核力度。推行卷煙零售市場三級暗訪考核辦法，各市級局嚴(yán)格履行定期暗訪職責(zé)和報告制度，督促落實
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方面，各市級局（公司）制定科學(xué)、合理的貨源分配方案，嚴(yán)格按照零售戶的類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模分配貨源。省局定期檢查各市縣及零售戶的貨源分配情況
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的“六條禁令”，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)定相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好車輛例保檢查工作，定期對車輛進行維護和保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)狀況良好，同時要求
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、財務(wù)、審計等部門組成監(jiān)督小組采取面向社會公開標(biāo)的、密封投標(biāo)競價的方式處理。
四是強化教育，遵守交通法規(guī)。定期組織全系統(tǒng)駕駛員觀看警示教育、參加法律培訓(xùn)，提高駕駛員安全
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“6S”的管理方法定期對卷煙零售終端的店面、柜臺進行清潔整理，對經(jīng)營物品進行分類，使卷煙陳列更加規(guī)范有序；其次指導(dǎo)終端經(jīng)營戶進行生動化陳列，有效吸引
