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，客戶經(jīng)理邀請(qǐng)三位優(yōu)質(zhì)客戶到店現(xiàn)場探討，對(duì)整體色調(diào)、陳列柜款式、功能區(qū)規(guī)劃有了明確想法，運(yùn)用“酷家樂”軟件為其重新規(guī)劃布局：增設(shè)大面積背柜、設(shè)置商品
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+管理”和“黨建+文明”等方式，把黨建與業(yè)務(wù)深度相融合。一是“黨建+專賣”融合。專賣黨小組開展《零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》研究，建立了“三級(jí)網(wǎng)格、三閾聯(lián)動(dòng)
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，逐步提升農(nóng)村客戶數(shù)字經(jīng)營理念、推薦品牌能力。突出形象賦能，優(yōu)化店堂環(huán)境，積極為農(nóng)村客戶的商品陳列出謀劃策，結(jié)合店鋪實(shí)際，因戶制宜指導(dǎo)客戶布局
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、全過程牽引。很顯然，在現(xiàn)有的目標(biāo)達(dá)成之際，新的行程啟航之時(shí)，離不開新的目標(biāo)導(dǎo)航。第二，按照加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的統(tǒng)攬布局
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穩(wěn)固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）持續(xù)優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局，按照生態(tài)、市場、品質(zhì)“三優(yōu)先”原則，將計(jì)劃資源向地方政策支持力度大
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政府部門密切配合基礎(chǔ)上，南京煙草一分局還主動(dòng)深入農(nóng)網(wǎng)一線，了解農(nóng)村零售客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，摸清農(nóng)網(wǎng)布局盲點(diǎn)和需求痛點(diǎn)，縮小服務(wù)半徑，多為
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業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)外打造用戶的管理好幫手、運(yùn)維好管家。底線項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的思考布局正在穩(wěn)妥推進(jìn)，“工業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)”一步步落地落實(shí)。作為國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)自主掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)科技
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，壓力不小。我把超市的貨柜貨架，重新布局，劃出18平米，租給了賣炒貨的老板。通過協(xié)商，他愿意承擔(dān)13000元的房租。這樣一來，
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636”準(zhǔn)入關(guān)口，科學(xué)選點(diǎn)布局，結(jié)合各店的特色及當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，將14家“湘村636”建設(shè)成“一店多能”的鄉(xiāng)村“網(wǎng)紅”店。在“湘村636”加盟終端的示范引領(lǐng)下
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的行程啟航之時(shí)，離不開新的目標(biāo)導(dǎo)航。第二，按照加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的統(tǒng)攬布局，要培育品牌層面的「全球領(lǐng)先」，打造企業(yè)層面的「世界一流
