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，善于研究分析商品文化特征。例如“泰山系列卷煙”這一品牌中，深刻地蘊(yùn)含中泰山儒家文化思想，零售戶在向顧客推薦時(shí)可這方面下功夫搜集整理故事向消費(fèi)者推介；
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證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。此機(jī)制的建立，為“執(zhí)行任務(wù)快速有效”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了制度保障。成果經(jīng)整理后獲得工廠管理改進(jìn)型課題二等獎(jiǎng)。
三是建立《電氣作業(yè)組“縱橫卓越”競爭激勵(lì)機(jī)制》。為強(qiáng)化電氣人員對(duì)
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，搜集整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，為煙草公司組織供貨提供參考，從而有效避免盲目備貨?？蛻艚?jīng)理要重視年末市場調(diào)研工作，要俯下身子，
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，重視信息的加工整理，從而更好地服務(wù)于行業(yè)工作。作為從事零售經(jīng)營的零售戶來說，在零售經(jīng)營競爭日益的今天，同樣也必須重視信息搜集，從而更好
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;我在整理店鋪物資時(shí)候出現(xiàn)意外，導(dǎo)致身體多處受傷。
在醫(yī)院住了幾個(gè)月，我回到家里，醫(yī)生告訴我，要天天鍛煉，慢慢地恢復(fù)
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客戶終端狀態(tài)。她為客戶整理店面、優(yōu)化陳列。為客戶開通微信訂貨、辦理廣發(fā)銀行貸款，拓寬融資渠道，配置知音LOGO柜臺(tái)，提升服務(wù)能力；
三是
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清單分發(fā)給有關(guān)職能處室解決。
對(duì)能當(dāng)場解決的問題盡量當(dāng)場解決，對(duì)于暫時(shí)無法解決的問題，先記錄整理，再及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并將問題發(fā)送至相關(guān)職能部門辦理落實(shí)
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煙草在線整理編輯報(bào)道 當(dāng)下，一年一度的煙葉收購工作緊鑼密鼓地陸續(xù)展開了，全國各主要煙區(qū)相繼召開了2016年煙葉收購工作會(huì)，安排部署今年煙葉收購工作
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的指導(dǎo)和管理零售戶。通過調(diào)研、走訪、交流等方式對(duì)市場上反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理以及分析，對(duì)零售戶的需求信息進(jìn)行響應(yīng)以及反饋；宣傳煙草專賣法律法規(guī)，公司貨源分配辦法
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主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。不少零售戶開店經(jīng)營就是按照一條固定的模式在進(jìn)行，進(jìn)貨、銷售、整理店鋪，滿足于當(dāng)前的銷售業(yè)績，學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)，缺乏對(duì)店鋪長久
