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;讓大家既掃本地的‘門(mén)前雪’，也愿管全市的‘瓦上霜’，為下好全市專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管‘一盤(pán)棋’提供了有力保障?！背菔芯指本珠L(zhǎng)周發(fā)泉說(shuō)。隨著案件線索的逐步梳理，一個(gè)涵蓋制造
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社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。陜西中煙寶雞卷煙廠制絲車(chē)間生物線實(shí)驗(yàn)員，校驗(yàn)微生物發(fā)酵過(guò)程中pH電極顯示的準(zhǔn)確性。品牌發(fā)展底色更亮。緊扣“做品規(guī)、建品系、強(qiáng)品牌”思路，梳理重點(diǎn)品系架構(gòu)
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；依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)清理，摸清數(shù)據(jù)家底，完成86個(gè)分類(lèi)共182個(gè)流程梳理，穩(wěn)步推動(dòng)數(shù)據(jù)全量入湖、分類(lèi)入池，沉淀數(shù)據(jù)
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，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，集成發(fā)布“卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展策略庫(kù)1.0版”，梳理出四川煙草商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化建設(shè)5大體系路徑、34項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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會(huì)、群眾座談會(huì)等，征求黨員職工的意見(jiàn)建議，梳理出系統(tǒng)構(gòu)建的思維導(dǎo)圖?！表?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人夏飛回憶。在沒(méi)有成功案例可以借鑒的情況下，項(xiàng)目組克服技術(shù)壁壘，
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和卷包車(chē)間集合技術(shù)骨干，跟班寫(xiě)實(shí)手工封煙作業(yè)流程，同操作人員梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn)，先后與設(shè)備廠家研發(fā)人員一同設(shè)計(jì)“一體機(jī)”方案、定制組裝兩套實(shí)驗(yàn)樣機(jī)，
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管理中，要以發(fā)揮品類(lèi)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，通過(guò)品類(lèi)梳理細(xì)分、品類(lèi)優(yōu)化組合、品類(lèi)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)等一系列舉措，來(lái)更好地滿足消費(fèi)需求的變化，增強(qiáng)“人、貨、場(chǎng)”的融合
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；定期梳理客戶服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題臺(tái)賬，將常見(jiàn)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求場(chǎng)景化、具體化，組織客戶經(jīng)理交流應(yīng)對(duì)方法，開(kāi)展模擬演練，以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)保障
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，雖然各道工序上均有智能化操作，但未實(shí)現(xiàn)全流程智慧化，批次流轉(zhuǎn)還需要人工確認(rèn)信息。”寧波卷煙廠制絲車(chē)間主任錢(qián)杰介紹道。按照制絲線流程梳理，生產(chǎn)至少經(jīng)過(guò)
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大調(diào)研，摸清創(chuàng)新家底，建立創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)、人才庫(kù)、成果庫(kù)，全面梳理匯總創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需求，形成全市系統(tǒng)創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告，為統(tǒng)籌盤(pán)活創(chuàng)新資源奠定
