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中心召開職工大會(huì)，面對“開門紅”期間入庫數(shù)量大、入庫速度慢、出庫時(shí)間長、出庫品種多、卷煙調(diào)劑頻繁、車輛運(yùn)載量不足等困難，大家積極出主意、想辦法，確保在新物流投入
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推進(jìn)物流創(chuàng)新，以龍崗新物流中心易地技術(shù)改造為契機(jī)，進(jìn)一步加大物流科技創(chuàng)新力度。同時(shí)各單位、各部門也要注重在營銷、專賣、管理等層面上的創(chuàng)新，形成了全員創(chuàng)新、持續(xù)
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煙草在線攀枝花消息 為確?！?S”現(xiàn)場管理活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性的成效，為新物流的精益化管理運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，四川攀枝花市公司物流中心“9S”現(xiàn)場管理活動(dòng)于2011年5月
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一些差距，可喜的是按區(qū)局物流處現(xiàn)場管理的要求，內(nèi)蒙古的現(xiàn)代化新物流中心工作已與2009年動(dòng)工，不久的將來就會(huì)投入到實(shí)際使用中，屆時(shí)將會(huì)解決過去因
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，將太原、臨汾新物流中心打造成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的標(biāo)桿型物流中心。
抓好新建工程。充分汲取太原等物流中心成熟經(jīng)驗(yàn)，抓好呂梁、長治物流中心兩個(gè)新項(xiàng)目建設(shè)，確保建設(shè)
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“五小”活動(dòng)；以新物流中心建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施訂貨、分揀、配送流程優(yōu)化。
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設(shè)置新的物流公司：廣東煙草物流公司。原有的物流配送人員只保留部分收款人員及倉庫主要管理人員，其他人員分流到各部門。新設(shè)立的物流公司可以彌補(bǔ)原來的煙草物流配送部門的缺陷和不足
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文山壯族苗族自治州煙草物流業(yè)務(wù)的整合遷移。屆時(shí)，他們將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商與區(qū)域人、財(cái)、物的有效整合，一個(gè)更加精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草現(xiàn)代物流體系初具雛形。?新物流中心分揀線。智慧
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中心將完成文山壯族苗族自治州煙草物流業(yè)務(wù)的整合遷移。屆時(shí)，他們將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商與區(qū)域人、財(cái)、物的有效整合，一個(gè)更加精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草現(xiàn)代物流體系初具雛形。?新物流中心
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2016年，新物流中心分揀線試運(yùn)行后，李曉東一邊要保障老物流設(shè)備正常運(yùn)行，還要抽時(shí)間參與新物流中心倉儲(chǔ)、分揀設(shè)備的調(diào)試。他和同事連續(xù)奮戰(zhàn)在一線5個(gè)多月
