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。推行“7S”管理，規(guī)范了工作行為，美化了工作環(huán)境，員工精神狀態(tài)飽滿；
五是為地方發(fā)展貢獻(xiàn)大。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)縣委縣政府的各項(xiàng)工作
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；四是繼續(xù)深入推行7S管理；五是高度重視安全工作。
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，為湖南煙葉復(fù)烤有限公司的成立獻(xiàn)上一份豐厚的賀禮。
據(jù)了解，郴州復(fù)烤廠在2011年烤季繼續(xù)深入推行“7S”管理、全員生產(chǎn)維修模式（TPM）
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，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)日常管理中發(fā)現(xiàn)的的各類安全問(wèn)題，采取有針對(duì)性的預(yù)防或整改措施，嚴(yán)格對(duì)照7S管理的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，
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企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全過(guò)程，認(rèn)真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理
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，促進(jìn)物流環(huán)節(jié)綠色循環(huán)發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，在清潔治理上求突破，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理，減少環(huán)境污染，為卷煙營(yíng)造清潔的儲(chǔ)存環(huán)境
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階段工作的安排和部署，督導(dǎo)示范煙葉站的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、結(jié)合發(fā)展目標(biāo)抓好
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階段，同時(shí)建立科學(xué)合理的檢查評(píng)比制度，通過(guò)隨機(jī)抽查、頒紅旗、發(fā)黃牌的手段，促進(jìn)全體干部員工牢固樹(shù)立7S管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的辦公習(xí)慣，將7S
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過(guò)“7S”管理
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和規(guī)章制度；對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說(shuō)，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
