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、商業(yè)批發(fā)、終端零售、消費(fèi)者和專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)“五維一體”市場數(shù)據(jù)采集體系，準(zhǔn)確洞察市場動態(tài)，做到心中有“數(shù)”。堅(jiān)持錯位發(fā)展理念，對不同品牌實(shí)施梯次規(guī)劃
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二是面向不同片區(qū)客戶，調(diào)整宣傳政策。針對轄區(qū)市場不同、片區(qū)動銷情況不同、庫存結(jié)構(gòu)不同、品牌銷售數(shù)量不同的特點(diǎn)，采取個性化方式，加大卷煙市場化取向改革政策
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、深度交流，根據(jù)不同客戶、不同品牌的加工需求，形成個性化均質(zhì)化加工實(shí)施方案，并獲得各中煙公司的認(rèn)同。
二是持續(xù)完善加工配套設(shè)備。配置完善近紅外光譜儀、在線
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、賣點(diǎn)文化，結(jié)合檔位、價位段、現(xiàn)代終端等條件，針對不同品牌遴選目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)發(fā)力，提高新品上市成功率。
三是把好新品宣傳關(guān)。與工業(yè)公司緊密
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、結(jié)構(gòu)、新品來進(jìn)一步細(xì)分。針對“雙十五品牌”和“重點(diǎn)品牌”制定不同的品牌培育策略。
二是細(xì)分客戶。將所有客戶按照地理位置、消費(fèi)能力、品牌偏好、品牌上柜、檔位、自律互助小組進(jìn)行細(xì)分。結(jié)合客戶現(xiàn)有消費(fèi)
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，數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)到不同的客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理、送貨線路，數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)到不同的品牌，在不同的時間段出現(xiàn)的波動情況，通過市場走訪進(jìn)行調(diào)查
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增強(qiáng)對上柜品牌的購買欲。
三是一戶一策靚化品牌上柜，實(shí)施精益客戶服務(wù)，規(guī)范客戶管理。針對不同的地理環(huán)境、不同的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同的業(yè)態(tài)檔次，確定不同品牌上柜
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引導(dǎo)。針對市場消費(fèi)特點(diǎn)和不同品牌規(guī)格，分市場分價位選擇培育對象，抓住主要消費(fèi)群體，緊盯主打品牌，加強(qiáng)卷煙品牌的宣傳推介，不斷提高
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所用油料及配備件的數(shù)量。同時為保障機(jī)械安全過冬，根據(jù)養(yǎng)護(hù)設(shè)備不同情況，采購了不同品牌、性價比高的防凍液提前進(jìn)行更換。
二是加強(qiáng)滴灌設(shè)備操作手培訓(xùn)。認(rèn)真組織對滴灌設(shè)備
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”的轉(zhuǎn)變。改變固有“價格陳列”和“廠家陳列”，根據(jù)不同品牌和不同時期的陳列重點(diǎn)，靈活運(yùn)用“集中陳列”、“比附陳列”、“突出陳列”的組合效果，根據(jù)店內(nèi)布局設(shè)立主
