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全市系統(tǒng)互控的格局。
三是在扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”上求規(guī)范。結(jié)合以“三講”為主題的教育活動(dòng)，按照國家局、省局《程序規(guī)定》，做好制度的“廢、改、立”工作，嚴(yán)格工作
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;要求各個(gè)銷售區(qū)域要認(rèn)真組織零售客戶培訓(xùn)工作，強(qiáng)化客戶服務(wù)，改變客戶陳舊營銷理念，努力提升客戶配合度、支持度和滿意度；三是要求建立“三線”互控
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信息”。還可以利用經(jīng)營者與經(jīng)營者之間“行業(yè)競爭”的矛盾關(guān)系，促進(jìn)他們互制互控，為我所用。
為了提升卷煙零售戶和消費(fèi)者的忠誠度和依賴度，但是信息的反饋和重點(diǎn)
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局的“八大互控”主要是以目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化過程的有效控制，將體系建設(shè)融入到企業(yè)管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)了“三全”，即：全員參與、全崗負(fù)責(zé)
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管人員“不敢管、不愿管、不會(huì)管”的問題，真正形成全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)管工作體系。三、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)管工作體系的建議一要加強(qiáng)卷煙經(jīng)營日常監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)“三線互控
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，著力打造更加先進(jìn)實(shí)用的內(nèi)部監(jiān)管新工具，實(shí)現(xiàn)高效率監(jiān)管。（一）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“三線互控”。訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三條線
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布控。對(duì)邊界地區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域的交通要道、集貿(mào)市場、重點(diǎn)零售戶等進(jìn)行嚴(yán)密布控，嚴(yán)防卷煙外流。實(shí)施重點(diǎn)毗鄰區(qū)域聯(lián)控，完善重點(diǎn)崗位人員互控。建立客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員及貨源采購員、策略
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互動(dòng)平臺(tái)，促使“三員”之間既“互動(dòng)”又“互控”，在全系統(tǒng)逐步形成“12345”市場服務(wù)管理格局：即建立一個(gè)體系，專銷聯(lián)動(dòng)市場服務(wù)管理體系
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部門協(xié)同，與營銷、配送人員通過三崗互控平臺(tái)開展聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大監(jiān)測范圍，掃清監(jiān)管盲區(qū)，努力構(gòu)建多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)、多渠道聯(lián)合監(jiān)管新局面。注重長效機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)“三崗互控”體制，綜合分析相關(guān)信息，及時(shí)對(duì)不亮證經(jīng)營、非法轉(zhuǎn)讓等違規(guī)使用煙草專賣零售許可證的行為進(jìn)行處理。三是許可證宣傳“生動(dòng)化”。把卷煙零售許可證使用
