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;線下”的方式，分層、分類開展全商品店鋪管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)，幫助零售客戶掌握卷煙庫(kù)存管理、宣傳推介等經(jīng)營(yíng)技巧，幫助零售客戶持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力。
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、做好卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)工作，改善終端現(xiàn)狀，提升店面形象。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，樹立客戶數(shù)字化經(jīng)營(yíng)理念。指導(dǎo)客戶做好“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道
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，強(qiáng)調(diào)數(shù)采質(zhì)量提升的重要性，提升農(nóng)網(wǎng)客戶數(shù)據(jù)采集能力，強(qiáng)化落實(shí)全商品掃碼。加強(qiáng)過程管控，通過線上跟蹤監(jiān)測(cè)和線下動(dòng)態(tài)實(shí)盤，對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶數(shù)采
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，增加經(jīng)營(yíng)收入。做好“一件事”，引導(dǎo)客戶提升管理水平。圍繞卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)零售客戶做好全商品掃碼、全聚合支付、全店鋪管理，進(jìn)一步提升店鋪
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；積極開展“主動(dòng)支付”業(yè)務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)中“庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)分析、商品入庫(kù)、商品銷售”等模塊，指導(dǎo)客戶開展全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，提升目標(biāo)
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和非煙商品全部掃碼入庫(kù)，全店鋪管理，全渠道支付，全商品建檔，確保商品購(gòu)、銷、存數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，確保做到銷售情況，庫(kù)存
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，為后續(xù)全商品掃碼做好鋪墊。圖為客戶經(jīng)理（前左）講解“e福通”使用方法。
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“一單一結(jié)”、“全商品掃碼”。三是嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)“走心”。“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”監(jiān)督機(jī)制，以過程考核與結(jié)果考核并舉，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人三級(jí)跟班制
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、打開他們的“心靈之窗”的效果。二是以全程數(shù)字化營(yíng)銷為導(dǎo)向，暢通“數(shù)據(jù)之道”。為流通品牌門店客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能，指導(dǎo)客戶做好全商品掃碼、庫(kù)存核對(duì)、在線支付等數(shù)字化
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，完善非煙商品庫(kù)，深入推進(jìn)全商品掃碼，提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，助推農(nóng)網(wǎng)信息建設(shè)。
