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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機(jī)，開展“六源”查找與改善及“有氧
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創(chuàng)新課題67項(xiàng)，完成精益微改善A3報(bào)告196個(gè)，開展單點(diǎn)課培訓(xùn)428次，解決“六源”問題355個(gè)。他們以“效率、效益、效果”為工作準(zhǔn)則，對(duì)管理方法
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新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開展“六源”查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，通過整合內(nèi)部資源，啟動(dòng)生產(chǎn)一線質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組評(píng)比工作，
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，持續(xù)開展“一頁紙改善”“物流金點(diǎn)子”“六源大掃除”等活動(dòng)，并健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在制度上對(duì)員工的創(chuàng)新行為予以保障和激勵(lì)。
來到分揀線卷煙打碼環(huán)節(jié)，一路
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管理為契機(jī)，倡導(dǎo)職工開展自主維護(hù)、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項(xiàng)，查找六源21處，及時(shí)進(jìn)行了改善；用活了高級(jí)技師
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分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)形式為課題制與A3報(bào)告，同時(shí)規(guī)定一般改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的開展程序，對(duì)六源改善、單點(diǎn)課、企業(yè)級(jí)科技項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)安排，增加微
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成熟管理工具的系統(tǒng)化工程，決定了企業(yè)開展6S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和提升管理水平的深度和廣度。因此，南京卷煙廠通過推進(jìn)TnPM體系建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)“六源”改善，以成熟管理工具
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，六源改善、單點(diǎn)課、合理化建議等TPM活動(dòng)的難度系數(shù)不斷增加，車間通過成立攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)資源集中解決推進(jìn)中的難題，同時(shí)把日常設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)
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檢查和考核情況要公示，每月收集上報(bào)合理化建議、單點(diǎn)課、六源清理項(xiàng)目，車間設(shè)備運(yùn)行效率高，車間走廊企業(yè)文化宣傳到位。再比如，郴州卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新求突破
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”“提高鍋爐水處理器出水硬度的合格率”“提高制冷機(jī)組運(yùn)行能效”等攻堅(jiān)項(xiàng)目。2022年，班組共發(fā)現(xiàn)“六源”問題51個(gè)、改善點(diǎn)13個(gè)，形成“一點(diǎn)課”12個(gè)、知識(shí)案例6項(xiàng)。近兩年
