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、創(chuàng)新成果等工作流程、考核評價與激勵機制，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性；
二是以推行TnPM管理和6S管理為契機，開展“六源”查找與改善及“有氧
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創(chuàng)新課題67項，完成精益微改善A3報告196個，開展單點課培訓(xùn)428次，解決“六源”問題355個。他們以“效率、效益、效果”為工作準(zhǔn)則，對管理方法
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新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時廣泛開展“六源”查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，通過整合內(nèi)部資源，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比工作，
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，持續(xù)開展“一頁紙改善”“物流金點子”“六源大掃除”等活動，并健全獎懲機制，在制度上對員工的創(chuàng)新行為予以保障和激勵。
來到分揀線卷煙打碼環(huán)節(jié)，一路
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管理為契機，倡導(dǎo)職工開展自主維護、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進行了改善；用活了高級技師
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分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)形式為課題制與A3報告，同時規(guī)定一般改進與創(chuàng)新項目的開展程序，對六源改善、單點課、企業(yè)級科技項目管理進行系統(tǒng)安排，增加微
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成熟管理工具的系統(tǒng)化工程，決定了企業(yè)開展6S現(xiàn)場活動和提升管理水平的深度和廣度。因此，南京卷煙廠通過推進TnPM體系建設(shè)、持續(xù)加強“六源”改善，以成熟管理工具
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，六源改善、單點課、合理化建議等TPM活動的難度系數(shù)不斷增加，車間通過成立攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)資源集中解決推進中的難題，同時把日常設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)
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檢查和考核情況要公示，每月收集上報合理化建議、單點課、六源清理項目，車間設(shè)備運行效率高，車間走廊企業(yè)文化宣傳到位。再比如，郴州卷煙廠堅持創(chuàng)新求突破
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”“提高鍋爐水處理器出水硬度的合格率”“提高制冷機組運行能效”等攻堅項目。2022年，班組共發(fā)現(xiàn)“六源”問題51個、改善點13個，形成“一點課”12個、知識案例6項。近兩年
