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，對首批外銷改版22只牌號煙箱，從訂單下達(dá)、車間生產(chǎn)、消耗控制、入庫入賬等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格控制，力爭萬無一失、不出差錯。
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、客戶經(jīng)理出差審批制度；加強與氣象、交管等部門的協(xié)同和溝通，及時掌握氣候、路況、自然災(zāi)害的預(yù)報信息，提前做好預(yù)警防范。
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，及時核對出入庫單據(jù)，找出差異的原因，以杜絕錯誤發(fā)生。
盤點工作對物資完好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有著積極的作用，盤點庫存?zhèn)浼鼙O(jiān)督出入庫單
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成果，擴大覆蓋面；二是各亮點工作之間存在參差不齊情況，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，找出差距；三是在2015年的工作中，要“穩(wěn)
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;防止出現(xiàn)占道經(jīng)營等現(xiàn)象，確保包保路段不出差錯。
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，以利于盡快找出差異、進(jìn)行改善，并納入相應(yīng)考核機制，將成本靜態(tài)控制變?yōu)閯討B(tài)管理，從費用發(fā)生的源頭加強管控，努力降低各環(huán)節(jié)成本費用
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經(jīng)驗，找出差距，廣泛動員和組織全體職工，采取有力措施，推動工廠全員營銷工作再上新臺階，較好地完成各項銷售目標(biāo)任務(wù)。同時，在“好貓
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自己的科技營銷能力。
針對目前許昌煙機公司新產(chǎn)品種類較多，營銷人員出差較為頻繁等實際情況，營銷分中心制訂詳細(xì)規(guī)劃，采取理論學(xué)習(xí)學(xué)時制、現(xiàn)場實做簽到制、學(xué)分制
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理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律等方面找出差距、剖析根源，不文過飾非，不躲躲閃閃，不矯揉造作，不口是心非。
四是問題整改要緊扣主題
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;找出差距，持續(xù)改進(jìn)。
會上，黃頌濱副總經(jīng)理系統(tǒng)分析了本單位終端建設(shè)情況，對今后工作提出兩點意見：一是提高思想認(rèn)識，全面認(rèn)識
