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;推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)考核，完善定期通報(bào)機(jī)制，健全分類督導(dǎo)、分級督導(dǎo)、分段督導(dǎo)工作機(jī)制。建立全程跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)解決落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題，蹄疾步穩(wěn)地
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、生產(chǎn)技能、經(jīng)營管理、職業(yè)教育等。
培訓(xùn)方式，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層
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;分段分工位開展作業(yè)及考核，上一工位要對下一工位負(fù)責(zé)，由烘烤師、下一工位共同對上一工位完成質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
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職能交叉、歸口不清現(xiàn)象發(fā)生。
二是專人負(fù)責(zé)，宣傳促銷用煙實(shí)行專人負(fù)責(zé)、分段管理機(jī)制，專人負(fù)責(zé)接收、專人負(fù)責(zé)出庫、專人負(fù)責(zé)記賬，專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，
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細(xì)化分解選葉動(dòng)作，經(jīng)多次討論和多人次不斷重復(fù)試驗(yàn)，制定出了浙江中煙和進(jìn)出口公司兩套不同的選葉動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，為選葉培訓(xùn)提供了材料支撐。
三是分區(qū)分段
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特色鮮明、總體工作扎實(shí)。同時(shí)對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度，分段分專題學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)效果。二是要廣泛
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;推進(jìn)分段公開，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
按照市局（公司）部署，將發(fā)布年度審核報(bào)告，嚴(yán)格辦事公開民主管理工作的評估考核。市局（
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總體部署，在總結(jié)一二季度市場秩序督查成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭绣e(cuò)時(shí)分段，及時(shí)監(jiān)管好周末和節(jié)假日這個(gè)空檔；點(diǎn)面兼顧
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;認(rèn)真梳理監(jiān)管對象信息，緊盯卷煙購進(jìn)量大和購銷明顯不符兩種客戶，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭绣e(cuò)時(shí)分段監(jiān)管，抓好周末、節(jié)假日空檔期監(jiān)管，實(shí)行不定期檢查、錯(cuò)時(shí)檢查
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，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，鞏固和提升盧氏煙葉質(zhì)量信譽(yù)。
突出人員管理，織密規(guī)范屏障。以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為主線，堅(jiān)持主檢員一年一輪換、煙葉收購關(guān)鍵崗位分段管理
