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，最大限度地提升客戶盈利水平，充分發(fā)揮卷煙訂貨指導(dǎo)書的實(shí)際效用。
二是卷煙營銷策略突出“優(yōu)”。對緊俏品牌合理制定層級分配方案，根據(jù)不同地域的銷售特點(diǎn)和需求
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;同時(shí)認(rèn)真查看是否有過度包裝、紀(jì)念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷售。
通過核查，卷煙營銷部門均按照貨源分配方案分配二級配送戶貨源；零售戶訂購卷煙與物流部門實(shí)際送貨到戶卷煙吻合
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深入結(jié)對幫扶點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，樹立良好的社會形象。
二是突出窗口服務(wù)，營銷部門積極推廣“一戶一策”智能化卷煙貨源分配方案，解決了客戶在卷煙訂購過程中遇到的“訂
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三是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。專賣部門突出抓好事前、事中環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極參與營銷投放策略、貨源分配方案的制定，注重監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對異動數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)控，
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會議精神，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會議傳達(dá)了國家局2014—2015減排行動方案，解讀了公司安全生產(chǎn)工作三年規(guī)劃和安全專項(xiàng)獎勵分配方案，聽取了各單位關(guān)于上半年安全
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現(xiàn)活動成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個(gè)客戶自動生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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。檢查組還分別聽取湖北省局（公司）、武漢市局、鄂州市局卷煙價(jià)格自查和整改情況匯報(bào)，了解企業(yè)在銷品牌和規(guī)格、貨源分配方案和罰沒煙處理總體情況，并就
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的后顧之憂，工程進(jìn)度明顯提升。二是項(xiàng)目實(shí)施到位。召開村民會議確定幫扶對象，建立“一戶一檔”，公開補(bǔ)助分配方案；成立質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目
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，并通過不斷跟蹤和完善市場營銷科、技術(shù)中心兩大“特區(qū)”的薪酬分配方案，進(jìn)一步發(fā)揮好薪酬管理的激勵性、公平性作用。
大力推進(jìn)人才發(fā)展培育體系建設(shè)。加大培養(yǎng)力度
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;總體上卷煙投放市場能夠按照貨源分配方案均衡進(jìn)行投放，卷煙能實(shí)現(xiàn)落地、落戶銷售，沒有超量供貨、緊俏卷煙集中投放等情形發(fā)生。
