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，最大限度地提升客戶盈利水平，充分發(fā)揮卷煙訂貨指導書的實際效用。
二是卷煙營銷策略突出“優(yōu)”。對緊俏品牌合理制定層級分配方案，根據(jù)不同地域的銷售特點和需求
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;同時認真查看是否有過度包裝、紀念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷售。
通過核查，卷煙營銷部門均按照貨源分配方案分配二級配送戶貨源；零售戶訂購卷煙與物流部門實際送貨到戶卷煙吻合
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深入結(jié)對幫扶點進行調(diào)研，樹立良好的社會形象。
二是突出窗口服務(wù)，營銷部門積極推廣“一戶一策”智能化卷煙貨源分配方案，解決了客戶在卷煙訂購過程中遇到的“訂
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三是強化重點監(jiān)管。專賣部門突出抓好事前、事中環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極參與營銷投放策略、貨源分配方案的制定，注重監(jiān)控數(shù)據(jù)分析，重點加強對異動數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)控，
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會議精神，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會議傳達了國家局2014—2015減排行動方案，解讀了公司安全生產(chǎn)工作三年規(guī)劃和安全專項獎勵分配方案，聽取了各單位關(guān)于上半年安全
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現(xiàn)活動成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個客戶自動生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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。檢查組還分別聽取湖北省局（公司）、武漢市局、鄂州市局卷煙價格自查和整改情況匯報，了解企業(yè)在銷品牌和規(guī)格、貨源分配方案和罰沒煙處理總體情況，并就
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的后顧之憂，工程進度明顯提升。二是項目實施到位。召開村民會議確定幫扶對象，建立“一戶一檔”，公開補助分配方案；成立質(zhì)量監(jiān)督小組，負責項目
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，并通過不斷跟蹤和完善市場營銷科、技術(shù)中心兩大“特區(qū)”的薪酬分配方案，進一步發(fā)揮好薪酬管理的激勵性、公平性作用。
大力推進人才發(fā)展培育體系建設(shè)。加大培養(yǎng)力度
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檢查工作記錄表》、《卷煙訂單監(jiān)督檢查工作日記錄表》等表格對轄區(qū)內(nèi)4個客戶服務(wù)部的卷煙銷售情況進行專項核查。實地核查反映：各卷煙零售戶緊俏貨源訂購與分配方案相符；所有品牌卷煙100
