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、付款三個(gè)環(huán)節(jié)，要把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)；“辦事公開(kāi)、民主管理”工作，2012年的重點(diǎn)是進(jìn)一步加強(qiáng)緊俏卷煙的分配管理，在分配上要堅(jiān)持公正
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創(chuàng)新這步先行棋。智慧物流科技項(xiàng)目組緊緊圍繞“六庫(kù)兩廊”發(fā)展定位，從車輛入場(chǎng)、車位分配、管理審核、信息派單、智能導(dǎo)出五個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)“數(shù)字化＋物流”模式
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”的方針，繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域整治。嚴(yán)控?zé)煼N供應(yīng)，以煙種控?zé)熋?#xff0c;嚴(yán)控?zé)熋绻?yīng)，以煙苗控移栽。抓實(shí)合同分配管理，嚴(yán)格按計(jì)劃布局種植
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，充分利用員工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間。加強(qiáng)薪酬管理體系建設(shè)持續(xù)深化用工分配管理改革，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配體系，樹(shù)立價(jià)值分配導(dǎo)向，充分挖掘員工潛能
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。希望大家，認(rèn)真抓好烤煙抗旱移栽準(zhǔn)備，認(rèn)真抓好烤煙合同分配管理，認(rèn)真抓好烤煙相關(guān)政策宣傳落實(shí)”?！?
區(qū)委書(shū)記李偉總結(jié)指出：當(dāng)前，
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。一方面，要積極推進(jìn)精益投放管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)需求導(dǎo)向相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加大適銷貨源的采購(gòu)和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
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以市場(chǎng)與消費(fèi)的真實(shí)需求為基礎(chǔ)。只有在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上上，積極組織適銷貨源，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)能力，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，合理控制
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文化建設(shè)深入推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入推進(jìn)，收入分配管理深入推進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)，教育培訓(xùn)工作深入推進(jìn)。報(bào)告提出2012年政工人事工作主要任務(wù)是
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步向基層、向一線傾斜，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要完善績(jī)效考核辦法，不能以罰代管。要加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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;是經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算優(yōu)化線路后分配的。管理平臺(tái)構(gòu)建了“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→單元網(wǎng)格優(yōu)化→配送線路優(yōu)化”三層遞進(jìn)的優(yōu)化模型，對(duì)城區(qū)、縣域、單元網(wǎng)格使用不同優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)“一域一策
