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溝通到位。
三是完善痕跡化，落實(shí)制度管理到位。從2014年起，要求基本建設(shè)部門對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目填寫工作日志，內(nèi)容包括每日工作、安全情況、存在問題及處理方法
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、嚴(yán)于律己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
三是完善制度管理。建立健全出勤考核、公務(wù)接待、人事管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、檔案管理等多項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范干部職工隊(duì)伍管理和機(jī)關(guān)作風(fēng)
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算完成，防止不規(guī)范行為，提高“135”工作規(guī)范性。
四是加強(qiáng)考核制度管理。通過月檢查，季考核，強(qiáng)化“135”工作操作熟練度，
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）從市場(chǎng)情況、制度管理、銷售工作、品牌管理等方面組織了自查，通過及時(shí)匯報(bào)和落實(shí)整改，推動(dòng)了價(jià)格管理工作新的提升。
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;堅(jiān)持“一天一小檢、一周一大檢，一月一總結(jié)”，對(duì)存在安全隱患問題及時(shí)上報(bào)并整改到位，避免重大安全事故的發(fā)生。
四是做好安全值班制度管理。做到責(zé)任到人、分工
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，增強(qiáng)內(nèi)部客戶服務(wù)理念，打造精益物流文化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展、齊受益。
五是精細(xì)管理，建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，
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二是完善制度管理。加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)配作業(yè)和送貨作業(yè)的組織管理，對(duì)入、出、分、裝、卸、送的諸多環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；堅(jiān)持警鐘常鳴，做好安全教育和提醒，
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局長(zhǎng)先檢查了管理所駐寢制度和安全值班制度的執(zhí)行情況，對(duì)專管所基礎(chǔ)管理工作、員工精神面貌以及環(huán)境衛(wèi)生情況予以了分肯定。其次，針對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)，一要通過制度管理
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煙草在線云南消息 2013年11月10日上午，云南省煙葉公司煙草專賣小組來到楚雄復(fù)烤廠，進(jìn)行2013年度煙草專賣制度管理檢查。檢查小組一進(jìn)廠后就進(jìn)行了簡(jiǎn)單安排
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制度管理實(shí)施細(xì)則、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配方案及2013年度全面預(yù)算方案、2013年度投資計(jì)劃和2013年度采購(gòu)計(jì)劃。
會(huì)議要求，南通煙濾嘴公司要認(rèn)真貫徹
