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的“加法”。以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，采取“線上+線下”“團體+個人”的方式，制定年度培訓計劃，定期開展員工業(yè)務知識、公文寫作、法律法規(guī)等綜合素能
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果報告標準化模板，在結(jié)題評審上做“減法”，在成果價值上做“加法”，更加突出創(chuàng)新效益貢獻度;四是堅持價值導向，注重成果推廣應用。全面梳理近年來行業(yè)
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“加減乘除”做實省級營銷子系統(tǒng)上線客戶服務工作。一是靠前服務做“加法”，讓服務更有“熱度”。以客戶需求為起點，圍繞系統(tǒng)上線的難點和重點，針對性、多角度設計客戶
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工商聯(lián)合力度，在農(nóng)藝環(huán)節(jié)工序上“做減法”、農(nóng)機功能上“做加法”，推進一體化作業(yè)，促進農(nóng)機農(nóng)藝協(xié)調(diào)融合。就下一步工作，會議強調(diào)，要抓好今年的農(nóng)業(yè)驗證
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“加法”。發(fā)揚黨建引領(lǐng)物流技改工作，針對當前分揀質(zhì)量不高的問題，通過小改小革，在分揀傳輸帶上安裝塑料網(wǎng)鏈,解決了卷煙煙姿位置偏移、包裝前后不整齊導致易散包的問題
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采購管理工作。聚焦核心業(yè)務，在管理賦能上做“加法”。牢固樹立“一盤棋”思想，將采購管理工作的出發(fā)點和落腳點與工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標結(jié)合起來，發(fā)布2023年采購
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為更好服務轄區(qū)卷煙零售戶，幫助客戶提升盈利水平，近日，江西省金溪縣煙草專賣局運用四則運算法則深入開展經(jīng)營指導。一是價格管理做加法。依托誠信互助小組平臺
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質(zhì)量管理圍繞強優(yōu)化、增效能、促提升、補短板，巧用“四法”做好年度目標質(zhì)量管理。全面管控做“加法”。要求各部門立足本職工作和中心任務，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)現(xiàn)代化為目標
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。提出“品牌布局做減法，重點規(guī)格做加法”的STAI模式，充分體現(xiàn)“穩(wěn)中求進”工作總思路，全面落實品牌共育規(guī)劃和重點品規(guī)自主培育要求，為實現(xiàn)
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河南省周口市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心聚焦實際，巧用“加減乘除”挖潛增效，進一步提升物流現(xiàn)代化管理水平。蓄力開展精益滲透做加法。倡樹
