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星期一確定為客我“主題辯論日”,卷煙營銷中心圍繞“新聞熱點(diǎn)、經(jīng)營理念、案例做法”等內(nèi)容設(shè)計(jì)周辯論主題,由營銷人員、網(wǎng)訂客戶進(jìn)入指定論壇版塊進(jìn)行博弈,幫助客戶
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更加開放和包容。
為什么傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型這么難?
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路的背后最根本的矛盾沖突是代表秩序和自由這兩股力量的博弈。
這兩種力量是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型
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。看似獲得了眼前的既得利益,卻失去了長遠(yuǎn)的大財(cái)富。贏人心者,贏天下。這是博弈政治的大學(xué)識(shí)。用在經(jīng)營上,那就是贏人心者贏財(cái)富。合理合法合情地經(jīng)營,
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,主要涉及“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個(gè)部分的課程,不僅著眼于財(cái)務(wù)審計(jì)
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了制高點(diǎn)。但是這種合作其實(shí)是不穩(wěn)定的,因?yàn)闆]人愿意總是聽命于人,于是雙方一直處在博弈之中。而本文中雪茄制造商史偉莎國際公司與零售終端墨菲美國公司的合作則更加注重長久的發(fā)展
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漂亮煙盒,不要公民健康?!? 在巨大的煙草利稅面前,控?zé)熍c反控?zé)煹?em class="term">博弈很糾結(jié)?!耙涌熘贫▏覍用娴目?zé)煼伞!毙绿浇】蛋l(fā)展研究中心副主任吳宜群指出,最重
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?!澳銈儍上敫陕铩薄P±钅倪€來得及回應(yīng)王大媽,使全身之力撞開劫匪就開始博弈,目的是想控制住手上的尖刀,爭(zhēng)取時(shí)間,等待接應(yīng)。但他哪是劫匪的對(duì)手
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為生,它們?cè)谟昧硪环N很有生命力的盈利模式努力地生活在后進(jìn)場(chǎng)費(fèi)時(shí)代。
沒有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的日子
零售商與供應(yīng)商之間永遠(yuǎn)充滿著博弈,誰更強(qiáng)勢(shì)誰就占據(jù)主動(dòng)地位。中小零售企業(yè)較之
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,但其背后實(shí)際上是依托程序和規(guī)則的各方利益的博弈???zé)煵⒉皇且ㄟ^犧牲煙民利益來捍衛(wèi)非煙民的利益,而是要在保護(hù)所有人的權(quán)利的基礎(chǔ)上,盡量達(dá)到公共利益的最大化???zé)熜袆?dòng)
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,大家都不對(duì)新成長起來的這一代消費(fèi)者抱有過大的忠誠度期待。
2、使卷煙市場(chǎng)進(jìn)入了博弈時(shí)代。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的較長時(shí)間內(nèi),卷煙市場(chǎng)的增量空間也基本走到了盡頭。由于政策平衡的原因