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進(jìn)行原因分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)員工，要進(jìn)行強(qiáng)化再培訓(xùn)，再次進(jìn)行自評(píng)，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工廠將于十月下旬對(duì)各部門新崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)的培訓(xùn)情況、考評(píng)情況進(jìn)行檢查
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，對(duì)各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找存在的主要問(wèn)題和原因分析，提出針對(duì)的工作建議和保障措施。
此次培訓(xùn)為客戶經(jīng)理指明了數(shù)據(jù)分析的要求和方法
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的不合格項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了說(shuō)明，并要求受審核方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，提交不合格原因分析，采取糾正措施。
會(huì)議最后，該局主要負(fù)責(zé)人通報(bào)了2016年
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;國(guó)家局安全檢查組對(duì)貴定卷煙廠開(kāi)展了安全檢查，公司安保部要求貴定廠針對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展原因分析，制定整改措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。工廠
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程序和注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解，并引用了大量行業(yè)內(nèi)外正反兩方面案例。同時(shí)，專家還緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動(dòng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)
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座談。座談會(huì)上，任立同志仔細(xì)詢問(wèn)了高陵轄區(qū)省產(chǎn)煙特別是“好貓”品牌的銷售情況，聽(tīng)取了對(duì)區(qū)局目前卷煙銷售下滑、特別是省產(chǎn)卷煙份額在轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)變化主要原因的分析。隨后
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，要求責(zé)任部門對(duì)審計(jì)組提出的問(wèn)題及建議，逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，明確整改工作思路及完成時(shí)限，確保整改工作落到實(shí)處。
此次整改，強(qiáng)化
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部門20余人參與座談會(huì)。
會(huì)上，工廠質(zhì)量整改領(lǐng)導(dǎo)小組從問(wèn)題分類、原因分析、整改實(shí)施、過(guò)程落實(shí)驗(yàn)證等方面，詳細(xì)匯報(bào)了整個(gè)質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)程；工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科就實(shí)施
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，對(duì)存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題進(jìn)行深查細(xì)找，從理想信念、黨性修養(yǎng)、權(quán)力觀、地位觀、利益觀和道德品行等方面進(jìn)行原因分析，提出整改措施。班子其他成員逐一發(fā)言，查擺
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;內(nèi)容涉及技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、全員營(yíng)銷及管理創(chuàng)新等方面。
發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，選手們通過(guò)PPT展示和講解結(jié)合的方式，對(duì)QC課題研究的選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
