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進(jìn)行原因分析，對未達(dá)標(biāo)員工，要進(jìn)行強(qiáng)化再培訓(xùn)，再次進(jìn)行自評，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工廠將于十月下旬對各部門新崗位達(dá)標(biāo)手冊的培訓(xùn)情況、考評情況進(jìn)行檢查
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，對各項主要指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找存在的主要問題和原因分析，提出針對的工作建議和保障措施。
此次培訓(xùn)為客戶經(jīng)理指明了數(shù)據(jù)分析的要求和方法
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的不合格項報告進(jìn)行了說明，并要求受審核方在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行整改，提交不合格原因分析，采取糾正措施。
會議最后，該局主要負(fù)責(zé)人通報了2016年
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;國家局安全檢查組對貴定卷煙廠開展了安全檢查，公司安保部要求貴定廠針對檢查組提出的問題，認(rèn)真開展原因分析，制定整改措施，認(rèn)真抓好整改落實。工廠
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程序和注意事項進(jìn)行了講解，并引用了大量行業(yè)內(nèi)外正反兩方面案例。同時，專家還緊緊圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)
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座談。座談會上，任立同志仔細(xì)詢問了高陵轄區(qū)省產(chǎn)煙特別是“好貓”品牌的銷售情況，聽取了對區(qū)局目前卷煙銷售下滑、特別是省產(chǎn)卷煙份額在轄區(qū)內(nèi)市場變化主要原因的分析。隨后
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，要求責(zé)任部門對審計組提出的問題及建議，逐項進(jìn)行原因分析，明確整改工作思路及完成時限，確保整改工作落到實處。
此次整改，強(qiáng)化
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部門20余人參與座談會。
會上，工廠質(zhì)量整改領(lǐng)導(dǎo)小組從問題分類、原因分析、整改實施、過程落實驗證等方面，詳細(xì)匯報了整個質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)程；工藝質(zhì)量檢驗科就實施
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，對存在的不嚴(yán)不實問題進(jìn)行深查細(xì)找，從理想信念、黨性修養(yǎng)、權(quán)力觀、地位觀、利益觀和道德品行等方面進(jìn)行原因分析，提出整改措施。班子其他成員逐一發(fā)言，查擺
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;內(nèi)容涉及技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、班組管理、全員營銷及管理創(chuàng)新等方面。
發(fā)布現(xiàn)場，選手們通過PPT展示和講解結(jié)合的方式，對QC課題研究的選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
