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不起來。比如說，動銷的問題，狀態(tài)的問題，客戶盈利的問題，品牌活力的問題，有些問題可能比之前的情況好一些，有些情況可能
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;市場狀態(tài)的好壞，品牌活力的盈缺，并以此為基礎(chǔ)形成了發(fā)展分化，但更長時間之后會演變成為品牌分層，分為不同的層次、層面，市場會給出比較
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的競爭機制，有效而合理地豐富市場生態(tài)、提升品牌活力。4.對品牌傳統(tǒng)的尊重。比如茅臺，你就不能弄一些果味、花香等等奇奇怪怪的口味，打破醬香傳統(tǒng)就是砸掉飯碗
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，更代表著品牌價值和市場定位的重塑。傳承性創(chuàng)新在鞏固品牌現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過不斷優(yōu)化和升級，保持品牌的活力和競爭力。對于高價煙大品牌，具有較大
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，全力改善“兩高一低”供需狀態(tài)，涵養(yǎng)好、維護好、保持好品牌活力與后勁，推動行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好。山東淄博市局（公司）客戶經(jīng)理向客戶
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，也為普一類注入了新的品牌活力，極大地豐富了普一類的市場生態(tài)。從品類的角度，粗支煙、中支煙、細支煙建立起了——接近7：2：1
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計劃地為「貴在持續(xù)」——包括支持共同發(fā)展——留出空間，同時進一步提升市場狀態(tài)、品牌活力。也正因為此，有必要透過數(shù)據(jù)對比來清醒認識協(xié)議簽訂所呈現(xiàn)出來的變化趨勢，對
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帶來了品牌分化，部分品牌已經(jīng)陷入到增長乏力當中；三是比增速放緩更值得關(guān)注的是市場狀態(tài)、品牌活力的下滑，缺乏活力、后勁不足是更大的風險；四是在市場
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第15位品牌；有新銳品牌的活力四射，「貴煙」、「蘇煙」、「南京」、「黃山」、「泰山」活力四射，普一類成為品牌發(fā)展的強力助推，又為普一類市場注入
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，當下白酒各企業(yè)、各品牌的活力依然不減。我們從品牌的表現(xiàn)也能從中看到，茅臺以及一些區(qū)域名品的逆市上揚，許多品牌依然在推新、在創(chuàng)新，在調(diào)整中尋找機遇
