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評價、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機制與管理體系，優(yōu)化品牌管理流程，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化的道路。
精“實”服務(wù)
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，在英國發(fā)展blu eCigs品牌。
他在市場營銷和品牌管理方面擁有10多年的從業(yè)經(jīng)驗，其中包括在歐萊雅擔(dān)任了4年多高級品牌經(jīng)理，在福斯特酒莊公司擔(dān)任了兩年
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、營銷等方面的積極性，向凈化市場要銷量，向規(guī)范經(jīng)營要銷量，向創(chuàng)新制度機制要銷量。
二是深化品牌培育策略。堅持以滿足市場真實需求為主，召開品牌
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，真正做到堵住“口子”、把好“大門”，防止假煙、非法流通卷煙沖擊市場。
三是掌控市場動態(tài)，嚴管重點品牌。加強對重點品牌、敏感品牌的管理和監(jiān)控，注重
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貨源供應(yīng)工作，四是加強品牌管理，五是完善市場信息采集與監(jiān)測體系，六是建立健全市場狀態(tài)調(diào)控機制，七是加強營銷團隊建設(shè)。會議指出，要
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，通過信息化手段，實現(xiàn)更加高效的精準營銷管理模式。
三、卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。突出品牌規(guī)劃管理，在市局總體規(guī)劃的前提下，結(jié)合資溪市場實際情況
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管理模式進行了調(diào)整，成立了品牌管理小組，安排計劃調(diào)撥、市場策劃、宣傳推廣等方面人員，專門負責(zé)兩個新產(chǎn)品的市場拓展工作，低焦高端市場拓展工作取得了良好
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工作人員共同探討，最終從16條營銷線路中篩選出11戶作為示范區(qū)建設(shè)的示范戶，通過加強品牌管理、突出終端陳列，著力把卷煙展示區(qū)客戶打造成“精品客戶”?！? 二是主動
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格局以及集團發(fā)展戰(zhàn)略、“玉溪”和“紅塔山”品牌發(fā)展策略。為了確保宣貫活動持續(xù)、有效、深入開展，集團品牌管理委員會專門編制了宣貫大綱，分兩個層次分別開展宣貫活動。第一階段
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”客戶培訓(xùn)會。
會上，市場經(jīng)理講解了市公司“嬌子品牌管理建設(shè)思路”，讓零售了解圈層的劃分及什么是基石圈層？著重宣貫《馬邊分公司嬌子基石圈層管理實施方案》中全年
