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個(gè)個(gè)店主如老虎
商品擺的似汪洋
成交稀少肚里苦
顧客稀少了，人氣下降了，如何通過商品擺放，如何通過商品布局，應(yīng)對這殘酷的競爭局面哪
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蔬菜蔫了葉、水果失了鮮，只能低價(jià)處理。商品布局混亂、品類選擇盲目，再加上不懂主動(dòng)營銷，只靠自然到店客流，小店在社區(qū)里漸漸沒了存在感。深秋時(shí)節(jié)
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精神的“棲息地”，那么系列化陳列則通過精準(zhǔn)的商品布局，為球迷觀賽提供無縫銜接的情緒支持。李明深知在觀賽這樣的場景下，簡單的商品售賣已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者需求。在
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;“我們撤掉了60%的非必要裝飾，增加了綠植墻和采光窗，每月電費(fèi)省了30%?！贬溽嘣诘赇亙?nèi)，感覺商品布局錯(cuò)落有致，動(dòng)線設(shè)計(jì)規(guī)范有序?？臻g優(yōu)化的背后是
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;繪制的“避暑停車地圖”，為司機(jī)們提供了極大便利。圖為宗申海（右）幫助客戶規(guī)劃店面商品布局李光民笑著分享：“多虧了煙草公司，他們教我用
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的一等功獎(jiǎng)狀經(jīng)專業(yè)裝裱，成為店鋪?zhàn)蠲髁恋乃?。更讓老人暖心的是“銀齡課堂”，客戶經(jīng)理曾小二與陳禾生老人建立了一對一的幫扶聯(lián)結(jié)，從商品布局到卷煙陳列到經(jīng)營理念再到
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，她將這份美學(xué)敏銳感融入了“湘鄰超市”的商品布局中：入口處的煙酒區(qū)按照男性客群的消費(fèi)偏好陳列，零食區(qū)按照受兒童歡迎程度從低到高排列，深處的日用品區(qū)
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的基礎(chǔ)上，充分迎合年輕顧客的需求，增加網(wǎng)紅零食、即食食品等，并對顧客購買頻次較少、利潤貢獻(xiàn)度較低的商品進(jìn)行精簡。還幫王師傅調(diào)整了商品布局，打造
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，從店面設(shè)計(jì)，商品布局，功能分區(qū)及門頭店招出謀劃策，參與設(shè)計(jì)指導(dǎo)，進(jìn)行升級改造。很快，小店煥然一新，店內(nèi)卷
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店鋪由外到內(nèi)換上“新裝”。如今店內(nèi)店面寬敞明亮、商品布局合理，陳列造型美觀，已然成為古城村靚麗的“綠色樣板”店，來往的顧客絡(luò)繹不絕，盈利也隨之
