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;共同做到“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化意識，著重樹立規(guī)范與效率意識、改進(jìn)與完善意識、服務(wù)與協(xié)同意識；二是強(qiáng)化管理，用精細(xì)化管理思想提升管理，
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，各部門加強(qiáng)溝通，協(xié)同合作，共同做到“三個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化意識，著重樹立規(guī)范與效率意識、改進(jìn)與完善意識、服務(wù)與協(xié)同意識；二是強(qiáng)化管理
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;初步建立了“自我約束、自我運(yùn)行、自我改進(jìn)”的企業(yè)管理機(jī)制。針對存在的不足與問題，檢查組還提出了完善意見和改進(jìn)建議。
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1分鐘到貨。顧客們聽了我這個(gè)答復(fù)，他們心里非常高興，總是安安靜靜地等待，很少造成生意的流失。生意場中，善意的謊言對于我們經(jīng)商的人來說有益無害。
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我知道
我所做的一切
是這樣的渺小
但是在你的激勵下
我看到了我為之奮斗的意義
超出于我的創(chuàng)作之本身
它是對人性的善意解釋
它是對生命的忠誠情懷
我決定做了
哪怕
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，幫助零售客戶合理調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，盡量減少庫存，以免發(fā)生洪澇災(zāi)害時(shí)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三是“有善意”。要求各縣局在市局指導(dǎo)下提前啟動防汛應(yīng)急預(yù)案
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段主要工作任務(wù)，初步形成了“嬌子精博”服務(wù)理念體系、戰(zhàn)略規(guī)劃等七個(gè)項(xiàng)目成果。會議要求各部門要認(rèn)真審閱項(xiàng)目成果，并提出修訂完善意見和建議；要高度重視服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作、綜合管理體系工作，深入推進(jìn)TnPM管理的做法。同時(shí)，對優(yōu)化評價(jià)考核，提高員工改善意識，營造全員參與氛圍，培養(yǎng)人才
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;單位班子成員、中層以上干部在會議召開前兩天，組織對各相關(guān)工作人員制作的幻燈片和講解內(nèi)容進(jìn)行一次“彩排”，群策群力，提出改進(jìn)、完善意見；
四是
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;100%的人都認(rèn)為吸煙有害健康。71%的被訪者會對在公共場合吸煙者善意地進(jìn)行勸阻。對于如何對公共場所吸煙加以控制，76%的被訪者選擇“對在公共場所吸煙進(jìn)行高額罰款”“堅(jiān)持不懈進(jìn)行反吸煙宣傳
