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煙草人以“六五”普法為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部普法教育工作。
一、提高培訓(xùn)針對(duì)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)用性
“因材施教”和“學(xué)以致用”是老祖宗留下的至理名言。針對(duì)不同的需求、不同的對(duì)象
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;因材施教，因段施教。
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要內(nèi)容來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，交流經(jīng)驗(yàn)，因材施教；發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的作用，內(nèi)訓(xùn)師要豐富知識(shí)，提高技能，
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企業(yè)在招才納賢過程中，應(yīng)學(xué)習(xí)學(xué)校對(duì)學(xué)生因材施教的方式方法，針對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，重視員工的個(gè)性培養(yǎng)。
實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，是社會(huì)各個(gè)行業(yè)
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內(nèi)外最新研究成果；授課方法新，針對(duì)畢節(jié)市局（公司）學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教，采取互動(dòng)式教學(xué)。這不僅創(chuàng)新了培養(yǎng)方法
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等多方面的知識(shí)培訓(xùn)，因材施教，取得了良好的效果。
深入開展六源查找與改善活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年五月份啟動(dòng)TnPM管理工作以來，7個(gè)月
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的基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到品牌的生存與發(fā)展。如何才能搞好對(duì)基層職工技能技術(shù)培訓(xùn)呢？首先，要搞好因材施教
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、優(yōu)秀創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、考評(píng)考核等方面細(xì)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水
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、優(yōu)秀創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、考評(píng)考核等方面細(xì)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖潛降耗，全力創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)。四是因材施教，一人一策，隊(duì)伍建設(shè)上水
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;而是先詳細(xì)了解每個(gè)人的脾氣、秉性，因材施教。他根據(jù)每個(gè)學(xué)員的特點(diǎn)制定培養(yǎng)計(jì)劃，手把手教他們動(dòng)手實(shí)踐，讓學(xué)員們?cè)趯?shí)操中琢磨、領(lǐng)悟。此外他還將自己多年積累下來
