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C，C也不錯(cuò)哦”，這是我們的程序。如果站在顧客角度來思考，我們就會(huì)知道，這樣的回答很難奏效，僅僅走程序的服務(wù)是很難變成利潤
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反對(duì)在辦公室吸煙，也未奏效。但筆者相信，公眾意識(shí)會(huì)越來越提高，文明水準(zhǔn)也會(huì)越來越進(jìn)化，至少讓吸煙的人不再那么理直氣壯?！? 我們的辦公大樓
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紙箱包裝供應(yīng)鏈的確奏效，為客戶造福，還能保護(hù)我們的地球。
你看供應(yīng)鏈內(nèi)的合作是否有進(jìn)一步改進(jìn)的空間呢？
盡管在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)合作伙伴在
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的余地就越大，引來的顧客也就越多。
??? 不過，“貨賣堆山”并不見得就十分奏效。有時(shí)候，商品不一定要多擺放，“惜售”也許更能促進(jìn)
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領(lǐng)導(dǎo)吸煙都不敢勸阻，但加貼了禁煙標(biāo)志和拿走煙灰缸之后，再委婉地勸諭領(lǐng)導(dǎo)“注意健康”，果然奏效，“領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)沒煙抽坐立不安，現(xiàn)在改喝茶
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奏效。這次連老師傅們都不得不對(duì)孟進(jìn)義刮目相看了。
“傻人”孟進(jìn)義喜歡鉆研。山昆公司每次引進(jìn)新的卷煙機(jī)，一向沉默寡言的孟進(jìn)義都會(huì)一改常態(tài)搶著和廠家技術(shù)人員一起安裝調(diào)試，為
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。但是長期在一線從事班級(jí)管理工作的賈老師稱：“效果不太理想，單靠學(xué)校教育是很難奏效。學(xué)生抽煙和社會(huì)風(fēng)氣有直接關(guān)系，學(xué)校強(qiáng)制性禁止學(xué)生抽煙，
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，盒包已陳列在斜面玻璃上，等著我給他提供價(jià)格標(biāo)簽（看來，我上次來向他推薦的品牌和指導(dǎo)的訂單奏效了）。客戶經(jīng)理走進(jìn)門，
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“一蹴而就”的，Mauer-Stender指出土耳其的例子，“它從2009年起就有吸煙禁令了，奏效了。”
如果煙癮最大的歐洲地區(qū)國家之一的羅馬尼亞，
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，零售商促銷的“如意算盤”就難以奏效，也就出現(xiàn)了促而不銷的癥狀。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？零售商又應(yīng)如何解決呢？
零售商都知道，促銷是
