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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
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文化底蘊深厚。以“傾情古豳，真誠旬煙”為咸陽煙草“鼎誠文化”的子文化，大力推行“馬欄花”服務(wù)品牌，使企業(yè)文化外化于心，內(nèi)化于形。
三是隊伍廉潔
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1.統(tǒng)一店面設(shè)計。在設(shè)計風(fēng)格要突出重點，一耍突出企業(yè)文化，重點突出省公司母文化和各地市公司子文化的精神內(nèi)涵；二要突出品牌文化，要充分體現(xiàn)本地
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，不僅是一個老品牌重生的故事，更是一個集團內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，喜慶煙的式微，不是市場不存在需求
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突出主題，全區(qū)統(tǒng)一特質(zhì)；子文化豐富內(nèi)涵，彰顯地域特色”的創(chuàng)建思路，運用“一個核心四大理念”，探索構(gòu)建具有固原煙草特色的廉政文化、團隊
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母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
文化融入管理，提升企業(yè)軟實力。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與
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、市場對接，實現(xiàn)了與集團企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
在
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空間以外，還可以充分挖掘本省境內(nèi)優(yōu)秀的皖文化（如禪宗文化、黃梅戲文化、美學(xué)文化）、淮文化（老子、莊子、淮南子文化）、革命歷史
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;留下的第一印象一定是正面的，打造品牌與消費者的觸碰第一次心動。這里需要整合過于碎片化的傳播矩陣，依托品牌中心文化向下延伸，將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進
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、誠信、友善”的社會主義核心價值觀中，深入詮釋和分解落實行業(yè)“兩個至上”共同價值觀和貴州中煙“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，構(gòu)建子文化理念或行為理念，
