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工作成果考核為主，重點(diǎn)考核管理創(chuàng)新課題的完成及成果報(bào)告書(shū)的質(zhì)量。
積極組織開(kāi)展小改小革自主創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加大質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和QC活動(dòng)等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理
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技術(shù)創(chuàng)新與小改小革，精心編寫(xiě)了涵蓋工藝、設(shè)備操作、故障處理等崗位的新教材，為提升員工技能與增強(qiáng)班組創(chuàng)新力提供了有力支撐。在管理創(chuàng)新方面，甲班通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)體系和創(chuàng)新
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工作，聚焦數(shù)字監(jiān)管，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦小改小革、注重實(shí)用好用，積極推動(dòng)內(nèi)管業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)深度融合
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，張興華善于通過(guò)小改小革提升設(shè)備運(yùn)行效率。多年來(lái)，他參與多次QC課題攻關(guān)，也樂(lè)于總結(jié)提煉小技巧、小竅門(mén)，并向新進(jìn)員工傳授實(shí)用技能，鼓勵(lì)他們
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。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比、崗位練兵等活動(dòng)，同時(shí)推進(jìn)物流技能鑒定工作，進(jìn)一步提升物流從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和技能水平。圍繞“實(shí)”字促成長(zhǎng)。他們通過(guò)開(kāi)展“小改小革”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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的機(jī)械修理工李坤談到。下一步,制絲車(chē)間將進(jìn)一步梳理識(shí)別生產(chǎn)工序價(jià)值流,以設(shè)備技改、信息賦能、修舊利廢、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新為牽引,協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)方式和生活方式綠色低碳轉(zhuǎn)型,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,讓工廠高質(zhì)量發(fā)展
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思維，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)，深挖節(jié)能潛力。四是開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展崗位節(jié)能對(duì)標(biāo)，每月對(duì)各崗位能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，對(duì)節(jié)能高的崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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）高度重視質(zhì)量管理與群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，牢牢把握人才隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)，堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)用、取得實(shí)效”目標(biāo)，制定“以氛圍營(yíng)造促進(jìn)全員參與、以小改小
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作用，成立技能人才預(yù)科班，搭建青年員工成長(zhǎng)新平臺(tái)，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。加大創(chuàng)新攻關(guān)力度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)提質(zhì)增效。開(kāi)展“摘牌攻關(guān)”、技能競(jìng)賽、小改小革等活動(dòng)
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節(jié)點(diǎn)。持續(xù)關(guān)注高速設(shè)備和全規(guī)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞質(zhì)量隱患、生產(chǎn)效率的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以技術(shù)革新、課題攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)為載體，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)
