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;即使只能保持去年的銷售業(yè)績，利潤也會比去年增加百分之十五左右。對于這種微利的快銷產(chǎn)品來收，其回報率已經(jīng)是非常的豐厚了。
可周邊的其他幾個店鋪老板們還在觀望：
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一身正氣、清廉無私，做廉潔自律的典范，講原則、重品行，穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗?！靶牟粍佑?em class="term">微利之誘，目不眩于五色之惑”，做到嚴(yán)格要求
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推進(jìn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會化服務(wù)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。本著低成本運(yùn)轉(zhuǎn)微利經(jīng)營的原則，合作社和煙農(nóng)和諧共存雙贏，真正實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，提高煙葉生產(chǎn)作業(yè)效率與
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主持人：在競爭激烈的微利時代，作為卷煙零售終端都知道，培育好一個品牌，會對店鋪生存起到至關(guān)重要的作用，并會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。下面
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，徹底扭轉(zhuǎn)以往卷煙銷售利潤過低，零售戶無利或微利的經(jīng)營局面，切實提高卷煙零售戶綜合毛利率及客戶滿意度。截止目前，南豐分公司已全面完成“互助合作小組”的組建
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以上。
在重組前，全省10家復(fù)烤廠2007年、2008年、2009年利潤分別為7687.3萬元、14882.5萬元、19655.1萬元，復(fù)烤企業(yè)長期處于微利狀態(tài)
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超市，商業(yè)地位受其影響，業(yè)績下降了一半，仍有微利，勉強(qiáng)支撐。通過兩年的對抗，業(yè)績已恢復(fù)至原來的70%，但BOSS依舊
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背景下，普通超市
微利化競爭導(dǎo)致商家紛紛試水高端市場。因為，高端超市能獲得高出普通超市一倍甚至更多的毛利率?！跋M(fèi)人群的升級，衍生了眾多的高端超市?！北本?/div>
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的勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了規(guī)模效益，許多人因此擺脫了貧困。他們對種煙的底氣更足了。
生產(chǎn)經(jīng)營活力強(qiáng)了
??? “比市場價格低”、“保本微利”、“以服務(wù)為導(dǎo)向”，隨著對西
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長期過程，目標(biāo)是保本微利。
老煙斗：其實京滬高鐵收回成本很簡單，停開綠皮車，為高鐵讓路。到時候，高鐵價格再上漲個30
