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“低”、整選不“準(zhǔn)”五大難題，達(dá)到了煙葉倉儲業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效化、費(fèi)用成本控制標(biāo)準(zhǔn)化的目的，服務(wù)質(zhì)量大提升。
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年度預(yù)算目標(biāo)。二是要突出增收節(jié)支、降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算原則，尤其是加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)和重大事項(xiàng)的預(yù)算控制。三是將成本控制納入績效考核，以優(yōu)異的成績完成
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稅法要求。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自查效果，力爭將問題解決在稅務(wù)檢查之前，最大限度地降低企業(yè)納稅遵從成本和控制稅務(wù)風(fēng)險。
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;生產(chǎn)過程中的成本控制增加了公司的盈利。
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國家有關(guān)節(jié)能減排的精神，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)成本控制水平和基礎(chǔ)管理水平必要舉措。
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，拓寬思路提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)》、物流中心QC小組的《復(fù)雜地理環(huán)境的地級市煙草物流中心的成本控制》、營銷中心QC小組的《做大做強(qiáng)一、二類卷煙 有序提升卷煙結(jié)構(gòu)》以及綜合科QC小組的《提高統(tǒng)計(jì)
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張廠長對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部長期以來對南煙的大力支持表示感謝，并重點(diǎn)介紹了該廠生產(chǎn)管理、體系建設(shè)、設(shè)備管理、成本控制以及安全管理等方面的工作情況，特別就企業(yè)存在的困難和下一步
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;嚴(yán)抓成本管理控制，提增企業(yè)管理效益。
根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，把總成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管理控制
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、規(guī)范核算、加強(qiáng)分析、嚴(yán)格預(yù)算”五大方面入手，著重抓好預(yù)算管理，成本控制和財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，保證全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合各項(xiàng)具體工作，圍繞目前
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?？荚u小組一致認(rèn)為：珠纖公司管理隊(duì)伍優(yōu)秀，員工滿意度較高；在基礎(chǔ)較高、困難較大的情況下，公司仍然持續(xù)進(jìn)步，在節(jié)能減排、成本控制、凝聚力
