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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程管控、創(chuàng)新
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摸清庫(kù)存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫(kù)存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動(dòng)類、工具類
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，重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開(kāi)展物流運(yùn)行審計(jì)；查看倉(cāng)儲(chǔ)、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
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;三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步提升成本管控水平；四是突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平；五是增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提升審計(jì)監(jiān)督水平
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的特點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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提升、成本管控等工作，廣泛開(kāi)展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動(dòng)，著力解決存在的問(wèn)題和隱患，夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對(duì)
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挑、人人肩上有指標(biāo)，實(shí)施崗位精益改善，促使降本增效工作在一線得到深入推進(jìn)。
二是瞄準(zhǔn)成本管控靶心，避免鋪張浪費(fèi)。聚焦成本費(fèi)用分析研究，深度
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降本增效意識(shí)，秉承質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念，推行績(jī)效成本管理，從整體與全局視角對(duì)煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目投入、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷綜合服務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)作用；要關(guān)注行業(yè)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控；要積極應(yīng)對(duì)政策環(huán)境變化，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要充分運(yùn)用審計(jì)
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國(guó)家局對(duì)成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展體系建設(shè)、績(jī)效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
