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，實施扁平化管理，專人專職，專人專責(zé)。使上級政策、指令及時、直接傳達(dá)到片區(qū)，縮減中間環(huán)節(jié)，達(dá)到政令暢通，令行禁止
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為著力點，構(gòu)建基層著力扁平化管理，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)輔導(dǎo)員角色向煙葉客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變。完成計劃面積2.2萬畝，產(chǎn)量5.5萬擔(dān)，上等煙67%以上
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，樹立責(zé)任意識。按照“扁平化”的要求狠抓基層改革和基礎(chǔ)管理，“三師”制度必須健全。煙葉工作中要把過程控制作為工作的關(guān)鍵，以高度的政治責(zé)任感和使命感，狠抓
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。三是按照扁平化管理要求，生產(chǎn)網(wǎng)格客戶經(jīng)理在收購期間實行A、B崗，確保大田生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)理、煙葉烘烤、煙葉收購工作四不誤，做到以生產(chǎn)網(wǎng)格客戶經(jīng)理為主
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系統(tǒng)全體生產(chǎn)人員抗旱工作的積極開展；四是機(jī)構(gòu)扁平化落實很到位；五是人才培養(yǎng)開展到位；六是作為基地單元建設(shè)的職能部門，畢節(jié)市局（分公司
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;規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本；其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每個人的責(zé)任更
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’的突破和‘面’的擴(kuò)張。”重慶中煙營銷中心負(fù)責(zé)人說。
最近，著眼構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制的營銷扁平化改革舉措正在重慶中煙加快推進(jìn)。他們撤銷區(qū)外市場大區(qū)層級，設(shè)立24個片區(qū)
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方式，牢固樹立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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農(nóng)村的思想，為了提高顧客讓渡價值，農(nóng)村傳統(tǒng)的營銷渠道必須朝以下三個方向努力：l、結(jié)構(gòu)扁平化。營銷渠道的結(jié)構(gòu)扁平化可以使企業(yè)讓渡更多的價值滿足消費者，
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架構(gòu)“瘦身”開始。宿州煙草物流在全省率先推行“大部制+扁平化”改革，將內(nèi)設(shè)部門整合為3個，精簡比例達(dá)40%；同步優(yōu)化中轉(zhuǎn)站點布局，數(shù)量減少
