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;這必然帶來中支煙發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)加劇，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說決定于什么，但必然不是有所
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，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說決定于什么，但必然不是有所保留的填補(bǔ)空白，而是從
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，同三類以上產(chǎn)品的排名有非常突出的排位變化和銷量差距，拿今年上半年的一、二類煙排名和去年同期相比，也有十分明顯的位次調(diào)整和增速不同。哪怕全部“雙15”品牌都
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，年度目標(biāo)考核結(jié)果實(shí)行全省系統(tǒng)排位通報(bào)，與各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子煙葉工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，與各級(jí)評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與各崗位員工的績(jī)效考核掛鉤，樹立各層
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也沒用」，最終累積為今天的落花有意流水無情。
當(dāng)然，同樣以三類煙為主的品牌——這種排位上的變化又有質(zhì)的區(qū)別——像白沙、黃金葉這樣的品牌已經(jīng)在二類煙上找到產(chǎn)品發(fā)力
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要提升；盯住與公司兄弟廠相比較要提升；盯住在行業(yè)中的排位是否提升。”引入思維意識(shí)，固穩(wěn)根基，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸
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的市場(chǎng)潛力，并在終端資源分配與使用、物料支持等方面予以排位靠前品牌規(guī)格卷煙的適度側(cè)重，有效防止?fàn)I銷資源的平均分配和均力使用導(dǎo)致營(yíng)銷業(yè)績(jī)不佳的被動(dòng)狀態(tài)。要抓好重點(diǎn)，
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運(yùn)行總體情況，指出了當(dāng)前存在的卷煙銷量、省產(chǎn)煙銷量和金圣煙銷量不及預(yù)期、卷煙銷售類別下降明顯、卷煙市場(chǎng)價(jià)格仍然低迷、零訂單客戶較多等諸多問題，并就主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省系統(tǒng)排位
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、大鎮(zhèn)，確保永州作為烤煙大市在全省的排位不后移。為達(dá)此目標(biāo)，就要放手發(fā)展種煙20-50畝的大戶，經(jīng)過幾年努力，培養(yǎng)一大批精于此道的種植大戶
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前后排位，作業(yè)效率明顯提高。”
工作效率的提升，帶來的是零售客戶的滿意。市區(qū)人民路零售客戶陳洪虎高興地說：“煙草公司的送貨效率高了，對(duì)我們
