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二是抓監(jiān)管、提效能。創(chuàng)新監(jiān)管方式，克服日常監(jiān)管的盲目性、隨意性，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶的規(guī)范管理和對(duì)重點(diǎn)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)
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意見(jiàn)、聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)、聽(tīng)服務(wù)對(duì)象管理對(duì)象意見(jiàn)；二是要始終排查不足貫穿于各項(xiàng)工作之中；三是要始終把抓好整改落實(shí)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的重要抓手，促進(jìn)睢寧煙草各項(xiàng)工作
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;切實(shí)形成以制度管權(quán)、管人、管事的良好工作格局，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，促進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。
三是考核促成效。按照“人在其崗、崗有職責(zé)、責(zé)有成效”的原則，
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效率，樹(shù)立標(biāo)桿，趕超標(biāo)桿，全面提升效率效益水平。
五是強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí)。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和縣委以“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”為主題的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓
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信息維護(hù)等問(wèn)題常需要往返所部4-5次以上。為踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促服務(wù)”行政許可服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，該局牢牢把握精益管理的工作主線，針對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)辦證過(guò)程中存在問(wèn)題，
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，促發(fā)展。以人為本，充分發(fā)揮站所員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)更新員工觀念、改進(jìn)工作方法，搞創(chuàng)新、提效能、增活力，不斷促進(jìn)寶應(yīng)
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;“四個(gè)聚焦”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，深挖潛能提效能，
以“項(xiàng)目”聚焦目標(biāo)。結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，成立了“機(jī)關(guān)效能建設(shè)項(xiàng)目組”，緊扣
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的實(shí)際問(wèn)題，在嚴(yán)管理、降成本、提質(zhì)量、提效能作出積極探索，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題和瓶頸，一線員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，
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年度專賣目標(biāo)任務(wù)。
一是改進(jìn)作風(fēng)提效能。樹(shù)立大局觀念，確立“一盤(pán)棋”思想，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)、高效履職，不搞變通、不打折扣、不做選擇
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，把作風(fēng)建設(shè)納入日?？己?。時(shí)刻牢記服務(wù)為民的宗旨，堅(jiān)持與客戶共創(chuàng)成功的服務(wù)理念，堅(jiān)持提效能，揚(yáng)正氣，把當(dāng)前的各項(xiàng)工作做好、做精
