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范圍，選定先進(jìn)對標(biāo)外部標(biāo)桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)，取人之長、補(bǔ)己之短，切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)指標(biāo)對提高管理績效
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動等各類精益改善活動，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
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。嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，做好相關(guān)方的考評工作，確保項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體落到實(shí)處，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目有序開展。四是形成合力，積極推動
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的進(jìn)行分層級宣貫，結(jié)合座談、宣貫、日常工作考核等方法，促進(jìn)員工掌握自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，平時注意提高管理中的糾偏水平，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方
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種植、科學(xué)種植的帶頭人。
四是提高管理意識。強(qiáng)化煙農(nóng)市場意識、商業(yè)意識、職業(yè)意識和發(fā)展意識，開好“成本管理課”，采取組織現(xiàn)場授課、評選“成本管理能手”等形式
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機(jī)制，提高管理素質(zhì)，挖掘管理效益，推動企業(yè)管理工作再上新水平。
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，各相關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)，用一流標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改，舉一反三，認(rèn)真落實(shí)。要結(jié)合公司實(shí)際持續(xù)提高管理意識，提升管理水平，不斷學(xué)習(xí)
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、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，形成“監(jiān)控?zé)o漏洞，溝通無障礙，協(xié)作無縫隙”體系，提高管理實(shí)效。
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過程控制，努力走出成本節(jié)約、效率提高、管理增效的內(nèi)生發(fā)展道路。
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為具體工作，提高管理效率。
二是加強(qiáng)物流定額管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。物流中心在2013年制定的定額框架基礎(chǔ)上，依據(jù)2016年各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)，
