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加深生動形象印記，對相關(guān)品牌產(chǎn)生興趣和購買欲望。四是持續(xù)深入互動實(shí)現(xiàn)粉絲裂變。眾所周知，任何品牌要想獲得理想的市場占有率和支持度，就必須培育大批的忠實(shí)“粉絲
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的智能化改造。向陳列要銷量說到陳列，便利店與煙酒店、酒類連鎖的區(qū)別在哪呢？往往大多數(shù)煙酒店的布置最為簡單，廠家支持度高、利潤率好的商品選擇貨架的黃金區(qū)位和進(jìn)店入口處
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越多且大都正常合作，該類廠商的綜合等級必然靠前。4、促銷支持度。這是一項(xiàng)重要指標(biāo)，即能否按一定頻率及要求，提供超市需要的吸客“子彈”？所謂
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零售客戶卷煙訂購、智能訂貨，擺脫傳統(tǒng)訂購模式，進(jìn)入現(xiàn)代化智能訂煙系統(tǒng)，融洽客我關(guān)系，增強(qiáng)依存度、配合度和支持度。
1.數(shù)據(jù)采集
如何
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的運(yùn)行模式。而部分零售戶文化水平較低，老人、小孩兼職看店等情況屢見不鮮，對于自律互助小組的上線支持度不高并且在后期的建設(shè)中充當(dāng)著旁觀者的角色。還有一些零售戶習(xí)慣了低價出售
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而上、順勢有為、立體推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)零售終端競爭力，不斷提高終端的依存度、配合度和支持度，不斷提升終端店鋪的贏利能力和水平，才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇
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，組織營銷人員進(jìn)行品牌培訓(xùn)，宣講相關(guān)卷煙品牌文化，提升一線營銷人員對卷煙品牌的認(rèn)同度、支持度。只要充分調(diào)動營銷人員、客戶、消費(fèi)者的銷售熱情和購買熱情，優(yōu)勢
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較慢；難以適應(yīng)社會發(fā)展要求；第三、煙草商業(yè)企業(yè)對創(chuàng)新工作的認(rèn)知度尚待提高，對創(chuàng)新工作開展的支持度不高，導(dǎo)致員工參與創(chuàng)新工作的主觀意愿不強(qiáng)
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，在全市中式餐館開展調(diào)查，全面了解餐館對現(xiàn)有控?zé)煼ㄒ?guī)的執(zhí)行情況。
3.控?zé)熈⒎褚庹{(diào)查
2013年，市愛衛(wèi)辦委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對本市居民控?zé)熈⒎ǖ纳鐣?em class="term">支持
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了北京的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是法規(guī)。
劉澤軍介紹：“我們在2012年、2013年和2014年分別做了民眾
支持度調(diào)查，支持率從80%到92%到96%?！睆牧⒎?/div>
