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的文化氛圍。四是要增強(qiáng)持續(xù)改善的能力，引導(dǎo)職工愿意干，教會職工怎么干，增強(qiáng)持續(xù)改善的信心，在固化改善成果的基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)任務(wù)，形成
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益管理各項(xiàng)工作推進(jìn)。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進(jìn)行集中評審，評出各等級獎(jiǎng)項(xiàng)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺并有效運(yùn)行，在標(biāo)準(zhǔn)查閱、標(biāo)準(zhǔn)修訂意見
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建以來，該團(tuán)隊(duì)更是斬獲了全國TnPM大會六項(xiàng)改善成果發(fā)布一等獎(jiǎng)、湖南省QC小組成果交流發(fā)表會一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。圖為該廠電氣技術(shù)專家在指導(dǎo)青年文明號成員進(jìn)行電氣編程訓(xùn)練。不忘初心 回饋社會
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，表示此項(xiàng)改進(jìn)方式有較好的推廣價(jià)值，將在后續(xù)設(shè)備制造中借鑒這一改善成果。目前，貴陽卷煙廠第三組、第四組ZJ119-ZB416機(jī)組已完成安裝調(diào)試。為保證順利投產(chǎn)
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的輔料庫系統(tǒng)精益優(yōu)化》、《2014年動力車間熱火小組TnPM六項(xiàng)改善成果分享》、《制絲車間六項(xiàng)改善案例分享》均獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2019年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠強(qiáng)化“以
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群眾參與的“精益改善工作小組”，小組緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量“益”提升、安全改善“益”起拍、物耗能管“益”改善和職責(zé)流程“益”識別四方面形成精益管理案例庫的動態(tài)閉環(huán)運(yùn)行。通過定期的精益改善成果PK
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和經(jīng)濟(jì)效益?！ 〗刂?020年年底，張雪松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)實(shí)施精益改善項(xiàng)目97項(xiàng)，形成有推廣價(jià)值的改善成果83項(xiàng)。成果內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場管理提升、設(shè)備性能提升、安全措施提升、流程精益改善
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，并安排主管部門及時(shí)督導(dǎo)；針對改善成果，14家直屬單位匯聚一堂，觀摩交流經(jīng)驗(yàn)、共謀下一步發(fā)展之策……
如今，每季度召開的全省系統(tǒng)
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，給予資源匹配。而我們的管理部門要做的就是，給全員參與改善搭一個(gè)足夠方便的平臺，讓每一個(gè)員工的改善成果都看得見，并能得到最大程度的復(fù)制應(yīng)用。如果
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堅(jiān)持下去，使之成為精益管理的核心內(nèi)驅(qū)力；以精益管理為抓手，推動企業(yè)管理不斷持續(xù)改進(jìn)，并把改善成果固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
