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，對生產(chǎn)過程中的工藝、操作方法、設(shè)備性能等方面進行有針對性的、有目的的改進，俗話說小改善大進步，從而有效的夯實過程的能力，同時值得注意的是對改善的成果要
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開展對標。
四是強化效果的驗證評估。組織對上半年完成的改善項目進行了效果驗證，召開了改善成果交流評審會議，并將獲得一、二、三等獎和優(yōu)秀獎的19個成果予以了展示。
五
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的文化氛圍。四是要增強持續(xù)改善的能力，引導職工愿意干，教會職工怎么干，增強持續(xù)改善的信心，在固化改善成果的基礎(chǔ)上提出新的目標任務(wù)，形成
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益管理各項工作推進。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進行集中評審，評出各等級獎項。建立完善標準化信息管理平臺并有效運行，在標準查閱、標準修訂意見
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建以來，該團隊更是斬獲了全國TnPM大會六項改善成果發(fā)布一等獎、湖南省QC小組成果交流發(fā)表會一等獎等榮譽。圖為該廠電氣技術(shù)專家在指導青年文明號成員進行電氣編程訓練。不忘初心 回饋社會
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，表示此項改進方式有較好的推廣價值，將在后續(xù)設(shè)備制造中借鑒這一改善成果。目前，貴陽卷煙廠第三組、第四組ZJ119-ZB416機組已完成安裝調(diào)試。為保證順利投產(chǎn)
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的輔料庫系統(tǒng)精益優(yōu)化》、《2014年動力車間熱火小組TnPM六項改善成果分享》、《制絲車間六項改善案例分享》均獲“六項改善案例優(yōu)秀獎”。2019年，廣東中煙工業(yè)有限責任公司廣州卷煙廠強化“以
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群眾參與的“精益改善工作小組”，小組緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量“益”提升、安全改善“益”起拍、物耗能管“益”改善和職責流程“益”識別四方面形成精益管理案例庫的動態(tài)閉環(huán)運行。通過定期的精益改善成果PK
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和經(jīng)濟效益?！ 〗刂?020年年底，張雪松帶領(lǐng)團隊累計實施精益改善項目97項，形成有推廣價值的改善成果83項。成果內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場管理提升、設(shè)備性能提升、安全措施提升、流程精益改善
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，并安排主管部門及時督導；針對改善成果，14家直屬單位匯聚一堂，觀摩交流經(jīng)驗、共謀下一步發(fā)展之策……
如今，每季度召開的全省系統(tǒng)
