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，在最短的時(shí)間內(nèi)將卷煙調(diào)整后的價(jià)格信息及時(shí)傳遞給轄區(qū)零售客戶?！? 二是形式多樣。運(yùn)用實(shí)地拜訪、電話溝通、微信平臺(tái)和網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等多種形式將相關(guān)精神傳達(dá)到位，關(guān)注客戶在卷煙調(diào)價(jià)
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指導(dǎo)下，及時(shí)開展卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作。
一是統(tǒng)一部署口徑一致。嚴(yán)格按照市公司綜合計(jì)劃科的零售指導(dǎo)價(jià)格認(rèn)真開展明碼實(shí)價(jià)維護(hù)工作，要求客戶經(jīng)理在最短時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)工作
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二是強(qiáng)化工作措施。領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣傳，全員分片包干，加班加點(diǎn)，爭(zhēng)分奪秒，多措并舉，確保零售戶知曉率在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)100%；
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文件編制等環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，以最短時(shí)間完成招標(biāo)流程。二是類型齊全。招標(biāo)農(nóng)機(jī)涉及烤煙育苗、翻犁、起壟、培土、拔桿等類型，可有效滿足田間機(jī)械化作業(yè)需求，提高作業(yè)效率
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，大力實(shí)施流程優(yōu)化。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過(guò)程中，充分運(yùn)用精益管理理念和價(jià)值流分析方法，以“流程最短、反應(yīng)最快、效果最好”為目標(biāo)，實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升
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最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象，嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為，杜絕推諉現(xiàn)象，堅(jiān)持管理、服務(wù)兩手抓，做到“及時(shí)處理零售戶申請(qǐng)、及時(shí)
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的建議和意見，現(xiàn)場(chǎng)向客戶做好解釋工作，并在最短的時(shí)間內(nèi)給予意見反饋。
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，了解零售客戶的實(shí)際情況，針對(duì)具體問(wèn)題，采取相關(guān)解決措施。未能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，以最短的時(shí)間給予零售戶準(zhǔn)確的答復(fù)，盡所能
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違法活動(dòng)的第一手資料。在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)其分析、整理，去偽存真，去粗取精，及時(shí)查處各類涉煙違法案件。
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安全隱患。在全局上下扎實(shí)開展安全隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、安全保障及應(yīng)急預(yù)案“六落實(shí)”，確保在最短時(shí)間內(nèi)整改
