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俄羅斯市場。這一系列事件暴露出過度依賴外資企業(yè)的風險。在此背景下，俄羅斯加快了煙草產(chǎn)業(yè)“去西方化”和本土化的步伐。政府支持國內(nèi)企業(yè)接手外資留下的產(chǎn)能，并鼓勵建立自主品牌的煙草
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與車間，賦能每一片煙葉的價值躍升；“定制款”本土化農(nóng)機搭配農(nóng)田宜機化改造，破解山地作業(yè)難題，跑出減工降本“加速度”；土壤保育、廢物
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Zymergen公司利用合成生物學生產(chǎn)“無煙草尼古丁”，成本降低85%。??3. 全球化2.0下本土化與反向輸出。中國品牌出海情況，如四川中煙“寬窄”登陸巴黎老佛爺百貨
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參考。01?日本威士忌的啟示：本土化風格的重要性日本威士忌的成功，為中式雪茄的風格塑造提供了寶貴的借鑒。日本威士忌的發(fā)展歷程，可以說是一部本土化風格探索與實踐
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對電子煙的價格敏感度和健康安全性要求顯著提高。（3）技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運營是關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，32%的受訪者認為技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運營是
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，便形成了兩大派系——以日果公司為代表的日本威士忌堅持蘇格蘭威士忌風格；以三得利公司為代表的日本威士忌則是在吸取蘇格蘭威士忌優(yōu)點的同時，結(jié)合本土化口味而做出改變。兩種風格
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來自北歐和巴西。
本土化采購的成本優(yōu)勢毋庸置疑，但利樂之所以沒有在華進行紙板的本土化采購，是因為中國國內(nèi)供應商的紙板質(zhì)量、環(huán)保狀況，都距利樂的要求有一定
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連鎖隨機應變
面對被擠壓的市場空間，中國本土連鎖企業(yè)中域電訊欲以“變”求得更大突破，而百思買敗退中國事件，則突顯了靈活運營的民企和亟待本土化的跨國企業(yè)之間
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企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同結(jié)果。它既為全球煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了樣本，也警示著健康風險與青少年保護的長期挑戰(zhàn)。對于JT而言，如何在IQOS的強勢格局下憑借本土化優(yōu)勢突圍，對于
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，通過本土化包裝設(shè)計和低害配方（焦油量8mg/支），在緬甸、老撾等國市占率提升至7%，成為首個進入當?shù)豑OP3的中國卷煙品牌。團隊通過
