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就必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！『诵母?jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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，提升其核心能力的軌道中來(lái)。
煙草企業(yè)如何做好年終總結(jié)工作
一，煙草企業(yè)年終總結(jié)要廣開(kāi)言路，深入聽(tīng)取意見(jiàn)建議。煙草企業(yè)要積極開(kāi)展意見(jiàn)征集活動(dòng)，
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和實(shí)行不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣和機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)，形成自己的核心能力，形成自己的一技之長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，托起
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一生的事業(yè)來(lái)做，不斷提升職業(yè)能力、核心能力，成為崗位的行家里手。
畢節(jié)煙草八大杜鵑的“三進(jìn)”對(duì)應(yīng)了“二三五”的“三”，是將“三個(gè)始終”轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)
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人員素質(zhì)的培養(yǎng)，用物流服務(wù)提升企業(yè)形象，用企業(yè)素質(zhì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)核心能力的具體體現(xiàn)，良好的客戶(hù)關(guān)系管理使三方
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;這樣的經(jīng)濟(jì)，自然會(huì)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中逐漸獲得優(yōu)勢(shì)地位。這樣的經(jīng)濟(jì)，不怕外資，反而很會(huì)利用外資，因?yàn)橥赓Y來(lái)買(mǎi)，買(mǎi)不去我的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、核心
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示，更接近自己核心能力的產(chǎn)品將會(huì)更贏利。他說(shuō)：“我們的發(fā)展是有機(jī)的發(fā)展?！? 過(guò)去，在將經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大到基本薄荷產(chǎn)品之外方面，羅瑞拉德一直沒(méi)有取得
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站在新時(shí)代背景下提出的重大戰(zhàn)略思想，是二次創(chuàng)業(yè)的主題詞。
所謂二次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重在形成無(wú)法復(fù)制的核心能力。對(duì)
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，通過(guò)技術(shù)手段的突破創(chuàng)新，推動(dòng)快捷智能高效審計(jì)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防御能力，持續(xù)提高內(nèi)部審計(jì)的核心能力；另一方面，要充分發(fā)揮審計(jì)
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，企業(yè)獨(dú)具的能夠支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。1990年美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為能使公司為客戶(hù)帶來(lái)
