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，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過老師對學(xué)習(xí)十八大精神及“中國夢”的解讀，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地
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;還將面臨天氣、溫度、濕度等棘手的問題，而自然氣候條件和具體操作技術(shù)將直接影響調(diào)制結(jié)果。在我國，煙葉調(diào)制主要使用的是半曬半晾的方法。晾制前期，晾房內(nèi)要求保持
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位置’，便可以輕松進(jìn)行設(shè)置?！奔铀佥單恢眯?zhǔn)后，問題并沒有迎刃而解?！凹铀佥嗛L時間運行后內(nèi)部紙灰堵塞。”這是驗收后大家遇到的棘手問題。要確保濾棒輸送到位，加速輪
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、歷史數(shù)據(jù)，智能預(yù)測車輛到達(dá)時間。車輛抵達(dá)前15分鐘，小程序提醒接貨員做好接貨準(zhǔn)備。針對最棘手的跨單位協(xié)作與權(quán)責(zé)認(rèn)定難題，數(shù)字化同樣提供了“硬核”解法：
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;這個機(jī)組運行還頻頻卡殼——YB611型硬條包裝機(jī)因煙包供料故障率上升，經(jīng)常需要停機(jī)排故。更為棘手的是，煙包供料故障停機(jī)還涉及多個用戶，成為阻礙行業(yè)裝備穩(wěn)定運行
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，我在東側(cè)取貨點等您，麻煩您多跑一趟……”在駱崗公園，像張英這樣需要到約定取貨點取貨的客戶有18戶。合肥高鐵南站的情況同樣棘手。為保障站內(nèi)交通
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通過年度立項攻關(guān)，自主開發(fā)各類系統(tǒng)和平臺，精準(zhǔn)破解工作中的各類棘手難題，有力保障物流運營順暢進(jìn)行。多功能中控大屏展示物流數(shù)字孿生系統(tǒng)、自主搭建的IFIX設(shè)備
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煙民而言，吸煙是一種思考的儀式。當(dāng)遇到棘手問題需要梳理思路，或是需要做重要決定時，點上一支煙，看著煙霧緩緩上升，成了他們進(jìn)入思考
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的平臺。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡(luò)，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個棘手的問題
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”?長期以來,FXS - 725 小盒包裝機(jī)折疊芯壓輥調(diào)校一直是行業(yè)內(nèi)的棘手難題。傳統(tǒng)調(diào)校采用測加經(jīng)驗調(diào)整法,即將重疊包裝紙剪切成段放于壓輥和折疊芯間,通過能否以輕微阻力抽出判斷調(diào)校情況,若不滿足則需反復(fù)
