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，因地制宜推廣漂浮育苗、肥料全測(cè)全配等技術(shù)措施，形成較為完善的“中棵煙”生產(chǎn)技術(shù)體系。統(tǒng)一“中棵煙”標(biāo)準(zhǔn)。按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化”工作思路，制定“中棵煙
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等問(wèn)題進(jìn)行自查，明確防范和整改措施，進(jìn)一步健全完善制度體系，提升采購(gòu)項(xiàng)目流程化管理水平。
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；固化設(shè)備管理流程，全面梳理設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維修等全壽命周期管理流程，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理信息化，業(yè)務(wù)推送流程化、自動(dòng)化。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享
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完成培訓(xùn)的情況作為員工職能管控的參考依據(jù)。三是建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，建立“培訓(xùn)前后中”流程化管控體系，進(jìn)行全程跟進(jìn)，
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，在思想上努力形成共識(shí)。三是提升小組運(yùn)行水平。定期開(kāi)展小組標(biāo)桿評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化小組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極推行小組例會(huì)流程化、例會(huì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、例會(huì)執(zhí)行制度化
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總結(jié)回顧，確保常規(guī)工作和臨時(shí)環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏、無(wú)缺失。強(qiáng)化班務(wù)管理，提升班組凝聚力。加強(qiáng)班務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對(duì)人員考勤、休假等情況及時(shí)予以公布
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烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，能有效提高烘烤整體水平和科學(xué)烘烤技術(shù)覆蓋率，降低烘烤損失，大幅降低煙農(nóng)烘烤勞動(dòng)強(qiáng)度。采取理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合
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”。?提升素質(zhì)，強(qiáng)煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)專賣人員業(yè)務(wù)“專業(yè)化”。嚴(yán)格按照“常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的工作要求，每季度舉行一次
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;嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化和精細(xì)化，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
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項(xiàng)，修訂完善《資金管理工作規(guī)范》，制定《大額資金管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指引手冊(cè)》，進(jìn)一步嚴(yán)格審批流程、明確管控職責(zé)，為大額資金運(yùn)作提供規(guī)范化、流程化的制度支撐
