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完善提升和市場(chǎng)推廣上，提高站位、發(fā)掘技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，為年底項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和后續(xù)評(píng)獎(jiǎng)做準(zhǔn)備。
接下來，項(xiàng)目組將根據(jù)專家意見，從智慧物流、精益物流
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了解了物流分中心“黨建+精益物流”、精益班組建設(shè)、久齡煙葉精細(xì)管理、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)用、原料精益養(yǎng)護(hù)、班組建設(shè)工作中的新方法，新思路。
隨后，圍繞助力品牌發(fā)展
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，涵蓋“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益財(cái)務(wù)”等重要領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新延伸。為提升本次評(píng)審專業(yè)性和規(guī)范性，市局適時(shí)調(diào)整QC小組活動(dòng)評(píng)審委員
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物流學(xué)習(xí)交流微信群、物流精益改善隨手拍微信群等，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)工作中的小改進(jìn)并進(jìn)行共享。
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建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。邀請(qǐng)外部專家，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師必備的專業(yè)素能即演講與呈現(xiàn)技巧、授課方法、課程開發(fā)等內(nèi)容，針對(duì)全州系統(tǒng)“精益營銷”、“精益專賣”、“精益物流”和“精益機(jī)關(guān)”等領(lǐng)域
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建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。邀請(qǐng)外部專家，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師必備的專業(yè)素能即演講與呈現(xiàn)技巧、授課方法、課程開發(fā)等內(nèi)容，針對(duì)全州系統(tǒng)“精益營銷”、“精益專賣”、“精益物流”和“精益機(jī)關(guān)”等領(lǐng)域
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;在立標(biāo)準(zhǔn)、抓創(chuàng)新、搞活動(dòng)上下功夫，采取有效措施，做好降本增效文章。
一是在建立標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)定額上下功夫，推進(jìn)精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)建設(shè)，
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等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及其價(jià)值，“十三五”時(shí)期大數(shù)據(jù)發(fā)展的國家戰(zhàn)略與趨勢(shì)分析，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在卷煙制造業(yè)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在物流精益管理工作
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管理工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)成本管控、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)新成果等薄弱環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見。
檢查組對(duì)攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進(jìn)一步打造“小而精”的精品物流提出
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（分公司）創(chuàng)優(yōu)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神。
一是與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。以精益專賣、精益營銷、精益財(cái)務(wù)、精益物流、精益管理、精益創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，開展績效管理對(duì)標(biāo)和考核
